最近我們辦公室，同事之間最經常討論思考的概念，是開發產品的理想與實際。
占士最愛話：「唔理好醜，出咗街再慢慢改啦！」「係implementationphrase之下，隨便改Requirement的成本係會好大。」連阿歷也這樣說。在我看來，他們都是「Don'tworry，Becrappy」的忠實信徒，認為產品的好壞，與其自行摸索，倒不如由真正的使用者來告知。
眼下最貫徹Don'tworry，Becrappy的港企，昂坪360絕對算是一個。06年啓用至今，它始終堅守becrappy的狀態，故障頻仍，管理層顯然也沒有worry。雖然去年一架纜車曾經從高處墜毀，最近再出故障，反正已不是第一次暫停服務。360的管理層相信，只要收集來自旅客及昂坪商戶的意見，並針對改善，例如提供被困車廂的專用尿壺，以及向受驚搭客贈送購物現金券刺激消費，總有一天，我們還是會忘記它的不好，嘴角含笑地踏上身心啓廸之旅。

開發產品質素由誰決定

對開發產品或創業者來說，他們任務是提供有價值的東西，使人家快樂之餘，也要確保東西能夠實踐出來，至少不斷地達到不同的里程碑，能持續發展。理想主義者要求特別高，他們釀造最高的價值，也希望擁有技術領先，好在出閘之後就一馬當先，讓人家在後邊吃塵。
反之，科網時代的dotcom公司，對使用者的價值既低，又沒有甚麼技術門檻，它們只在乎於搵快錢而已。問題的重點，似乎在於達到怎樣的水準之後，產品才可以推出街見人，未來有幾個里程碑要達到，但肯定的是，有了共識之後不要去改。
開發產品的時間過得特別快，光陰荏苒，我們總在某時某天，才忽然發覺自己的時間已經無多，就像坐上了360行到纜塔之巔，脫離索道變成自由落體的一刻。

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