作為滙豐股東的香港人（再申報：我不是股東），感覺會十分矛盾。香港人對滙豐有太多不必要的情意結，且已經近乎盲目溺愛的程度，故此，才會對今次滙豐香港史上大規模裁員感到相當討厭。
另一方面，以股東身份分析，同時又或少許同意管理層的舉動，因為信佢可以盡快提升股本回報。觀察管理層5月發佈之策略定位及近日之舉動，同樣盡顯矛盾。
犧牲員工取悅股東，已經是全球金融機構的短期急就章策略，屬企管之下策。有留意的話，跨國金融機構自從5月份開始，已經紛紛展開裁員人數數字大比拼，你說炒2萬人，我便炒3萬人。

金融機構底牌盡露

出現這種情況，就是金融機構底牌已盡露，最快最有力去向投資者證明削減成本以提升回報的決心，只剩下鬥炒人的最後一道板斧。
《金融時報》幾篇文章，論及銀行業重整定位，可讀性強。如果要劃分階段，08、09年，金融業處於大舉撇賬期；之後，近一年再出現錯估形勢，再度擴張。今年第二季起，整個金融業似乎才剛好再度展開收縮階段。
之前曾於另文提及，現代金融業營運模式下，集團總裁的核心價值及功能大減。
撇除裁減3000本港員工，如果傳媒報道無錯，滙豐向負責賺錢的各業務單位賦予更大權力，從而簡化架構，的確行出了正確一步。
既然行出這一步，滙豐大可索性一併廢除地區及各個不同市場的行政總裁職位，只保留一個非執行主席人選充當代言人，我估計節省到的薪酬福利金額，就算打個折扣，亦可以令更多需要現有職位養家的中低層員工，能夠保得住飯碗。

胡孟青
作者為獨立股評人