劉家駿某程度上亦是老闆,自行經營的逾40人團隊,同樣與旗下補習導師「拆上拆」。團隊各有分工,除了有四名補習老師在其他課程上彌補他的不足,另有助教協助視像班的課堂及製作教材等行政工作。但他對外闖自立卻有另一套想法,「不但過唔到自己嗰關,開補習學校唔易㗎,好似遵理從二線上到一線,June用咗23年時間,我開始仲要從三線做起,爭贏四大一線補習社,可能要更多時間。」他認為,自己的如意算盤更穩當,「坦白講,補習社梗係賺得多啲㗎,但冒嘅風險隨時一鋪清,要承擔租金漲升、器材購置、補習天王流失等呢啲控制唔到嘅風險。但我可以喺一個搭建好嘅平台上,睇住學生人數調節每年成本投入,亦控制到點樣留住班學生……最多同阿June講,我想參與埋一份(做股東)。」雖然事業豐收期才剛開始,但他深知如明星般的人氣亦有消退的一日,「呢行未必個個做到五十幾歲,即使成功嘅補習天王,最多人補嘅都只有五至六年。」他正與友人統籌的音樂學校,冀在未來四至五年可以招生,為人生設置逃生門。