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【珠峯大塞車】心理學家:登頂關乎社會認同 登山者「過份狂熱」錯判形勢

蘋果日報 2019/06/02 09:00

登頂珠穆朗瑪峯Christopher KayesOliver Burkeman

攀登珠穆朗瑪峯艱難又危險,但仍然不斷有熱愛冒險、挑戰自我的人前赴後繼。有心理學家分析指,部份登山人士希望透過成功攻頂而獲得社會認同(social identity),因而出現「登頂狂熱」,令他們無法理性思考,即使環境太惡劣亦不肯放棄,「明知不可為而為之」。
目前11名登山者先後死亡,但他們都並非死於雪崩或暴風雪,而是因為輪候登頂時間太長而出意外。1996年當時亦曾出現類似情況,因太多人排隊攻頂,結果導致8人死亡,當時組織心理學家凱斯(Christopher Kayes)便開始在喜馬拉雅山山麓研究登山者的心理,他於2004年發表研究報告指出,發現部份攀山者挑戰珠穆朗瑪峯旨在獲得社會認同,達成目標的誘惑及狹隘追求,令他們忽略登山途中出現的問題,例如登頂「大塞車」和空氣稀薄,從未考慮放棄攻頂。
有攀山者越接近峯頂時,亦會害怕就此放棄,便會白白浪費了已付出的時間及體力,這種現象稱為「沉沒成本謬誤」(sunk cost fallacy),因此作出錯誤決定。
《樂觀病:給正面思考中毒的人的快樂解藥》(The Antidote: Happiness for People Who Can't Stand Positive Thinking) 作者伯克曼(Oliver Burkeman)以一間公司為例,進一步解釋凱斯的理論。行政總裁定下過份進取的目標,團隊成員會感到憂慮,這些憂慮加上擔心未能實現目標的恐懼,令他們更努力工作。而登山者就如團隊成員般不管計劃是否可行,甚至看來「越來越不顧後果」,由於投入過多情感變成「登頂狂熱」,只想到一直堅持下去,便可能作出錯誤的決定。
Business Insider
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