【CanBank】最佳錯誤示範（散子）
蘋果日報 2020/06/01 18:00
散子CANBANK
上市公司管理層與投資者及傳媒溝通，目的是令投資者更了解公司狀況，更重要的是管理市場預期，說俗一點，就是不論好抑或醜，均事先暗示明示一番，免於在正式公佈之時，投資者要到IFC遊走一轉，管理預期做得好，某程度上可以減低股價波動性。
如何暗示或明示，實在需要時間摸索，做得不好的話，最常見例子就是管理層「吹大咗」，到正式公佈的真像與投資者想像存在差距大，就會出現即使業績不俗的公司，但股價仍然突然free fall。在上市公司角度，由於不少公司怕說多了，涉及選擇性披露，表達得不清不楚，講咗等於無講。
作為財金官員之首嘅財政司司長陳茂波今日眼泛淚光的一幕（雖然澄清了，但相片卻無花無假），真的是一個最佳錯誤示範，完美演繹哭了等於無哭，浪費眼淚之餘，又引起一場無謂的輿論，大家盡力猜度財爺心意。即使是在場記者的報道，亦有不同版本，有說是說到美國制裁，亦有說是聯繫滙率，更重要的是在言詞上，兩者均沒有感觸落淚的理由。
商業世界中，男士西裝筆挺，是為了保持專業形象，增加其可信性；西裝不是戲服，職位銜頭除是身份亦可增加人們的信任度，財爺背上這個銜頭，穿上西裝，在嚴肅話題上更要表現出專業，尤其在這個市場極之敏感之時。
散子
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