老友A最近因為換了新老闆，非常懊惱。新官上任「有火」是意料中事，以他縱橫職場幾個decade的功力，當然不會招架不來。只是那新官不只三把火，而是有殺錯冇放過四圍放火。
話說這位新官，在行頭中享負盛名，是「惹火」人物，處事作風狠辣，drive到自己、下屬及所有員工齊發瘋。即使上司一樣冇面畀，人未到埗已引起滿城風雨、人心惶惶。
新官一向在美式「勝者為王」管理模式下工作，慣以打擊及打低對手為目標。老友A的公司向以家族式經營，有事習慣大家坐低慢慢講，唔啱講到啱。
新官未上任先施下馬威，要各頭目準備好BusinessPlan，首天上班就立即開大會。我老友是醒目之人，當然做足準備，但換來兩聲冷笑，問他為何如此缺乏承擔，那份BusinessPlan是幼稚園級功課。
新官果然公道，所有部門主管全被插個體無完膚，散會前吩咐大家回去用心再做功課。又在完全沒有諮詢大家下宣佈，周六早上8時繼續開會。
老友A公司慣例，新人上班第一天，會以公數宴請部門阿頭及相關同事，所以大家一早book定位，但食完之後新官要各人自行夾錢找數，說最憎人公器私用。我老友氣上頭來拿出信用卡說請客，大家不用夾。那新官丟下紅衫魚一張揚場而去，但以人頭計，還差200元。
老友A問：該不該追數？我答：你話呢！

張慧敏（COREsearchLtd）
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