昨日看新聞,好像見到特別多公司裁員的消息。日本有先鋒集團(Pioneer)全球削減1萬個職位,香港有亞視再裁員207人,摩托羅拉(Motorola)則繼早前全球裁員4000人後,亦打算在中國區進行裁員。
看到這一連串負面消息,實在令一眾打工仔頗為洩氣;可是作為一間企業,見到自家的業績每下愈況,雖然情況並未去到令人「絕望」的地步,但要回復舊觀似乎暫時都沒有可能。在銷售並不理想的環境下,唯一辦法是縮減成本,希望在此消彼長的情況下,可改善日後的業績。
每當提到裁員減薪,對打工仔來說當然不是好事,對公司亦一定造成負面打擊,但若看長遠一點,這對公司未嘗不是一件好事。
因為「正確的裁員」策略,不但可減省成本,最重要是資源可以重新分配,從而替企業帶來更大的經濟權益。但是企業「瘦身」過程一定是痛苦的,因為每當「瘦身」開始時,最直接影響是員工士氣,所以裁員策略其實亦有其「藝術」。
現時本地很多公司的業績都開始出現問題,當中有不少亦迫不得已要裁員,我認為,公司若要行此一步,最好的方法是以一次過的形式。
因為以分段的方法來處理裁員問題,會令剩下的員工,每日工作時心情都會非常不安,因他們都會擔心自己會是下一輪裁員潮的目標。這不但打擊士氣,更會影響整間公司的運作。因為員工若無心戀戰,未能全力為公司工作,公司的前景無疑等如雪上加霜,最終只會令公司更快步向失敗。