2016年，我的新年決志之一，就是做個更好的作家。還望各位讀者，不吝賜教。我已經辭去一切和電視電台有關的工作，今年，我就是要專心寫作。畢竟，不經不覺，我已經每天經營專欄10年有多，同時也在嘗試不同創業；不過，現在回想起來，給予我今天所有的，就是經營專欄。在這裏，我還要感激黎智英老闆，在10年前讓我這個完全沒有經驗的新人，一下子便當上了《蘋果日報》的主筆。

另一個2016的新年決志，就是做個更好的老闆，所以我有個極為大膽的打算：「從今以後，我的同事要是不用上班，他們就不用上班。我也落得清閒，可以專心寫作。」

不用上班，不代表不用工作。繼續支我的薪水，就要工作，不過，工作不代表一定要上班。用人不疑，疑人不用，本來就是簡單到不得了的道理。假如要一定上班才能夠監察同事的工作，那代表了管理的人力有不逮。現代科技，讓團隊可以跨地域跨時區去合作，我的客戶當中有新潮的跨國企業，他們的員工都是四處遊走，但不見得有損他們創造價值的能力。

作為一個老闆也好，一個小團隊的領袖也好，我的責任除了是出糧，更重要是讓同事覺得工作是有意義的。當他們認為自己的工作除了是一份薪水，也是自己的責任，關鍵詞就不再是「監察」，而是「合作」。我希望團隊中每位同事，都可以獨當一面，但我們加在一起，又比每個人獨自上路更有效率；大前提是每個人都了解團隊成員的強項和弱點，互相諒解也互相信任。

我常常跟同事說，跟我工作的好處是你將會有很大的自由，但是那同樣是最大的挑戰。自由跟責任是相輔相成的，有自由沒有責任，世界將會崩潰。責任和能力，也一樣有關聯，有責任而沒有能力，是極為痛苦的事，反之亦然。既然自律是道德，我沒有理由請沒有道德的人為自己工作，所以我要相信每位同事自己的決定，在甚麼時候、甚麼地方、以甚麼方法完成手上的工作。

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