當年今日
關於我們

案內人隨筆:諾基亞標準 - 尹思哲

蘋果日報 2007/05/22 00:00


是日金句:Especiallytoday,astheconvergenceofmobilityandtheInternethaseveryoneguessing,Nokiacan’tbesooverconfidentastobelieveitspredictionsarethebest.
──Olli-PekkaKallasvuo
放眼世界,每年大大小小國際論壇中,有一個名叫全球青年領袖論壇,由世界經濟論壇舉辦,反正就是討論一個物種的未來。以上論壇,選幾百人,全部四十歲未到,有通訊專家,有商業領袖,有智囊教授,有體育高手,有象棋能手,各行各業,形形色色,非常頂癮。
基本上,聚集一大幫環球精英,肯定有甚麼重要議題,青領論壇,目標清晰,agenda簡單,就是「如何締造更美好未來」,似這般空泛難答,怪不得要請教環球精英。
轉型滿足使用者
去年論壇上,於商業類別分組,除了胡李兩家公子,我最熟識TeroOjanpera。這位才三十出頭,Nokia(諾基亞)的CTO,過去幾個月,常出席矽谷聚會,有意無意地放風,公司的手機業務,已經不再「性感」,無論如何也必須轉型。
許多上市公司,為展示自己的高瞻遠矚,以及滿足股東和分析員的主觀願望,久不久會跑出來,講講長遠戰略。例如下一個盈利重心是甚麼,將發展甚麼新型業務。基本上,部署一個十至二十年的轉型策略,基本上不是一個擁腫的上市公司能夠輕易造到,故此大部份那些講法,差不多都是空談為主。
之不過,近幾個月Ojanpera和Nokia研究中心主管BobIannucci,多次在不同公開活動,對風險投資者、開發商、合作夥伴,言之鑿鑿地說,由於Mobile與互聯網的滙流,Nokia要轉型了。不可以光做手機,要做新產品,而且新產品要比現在的手機,在他日「全城流動上網」的日子,更能滿足使用者需要。
事實上,現在的手機,若不加以改良,或許不到十年,只有發展中國家會使用。再說,手機硬件業務,跟個人電腦業務,兩者都一樣,若不求變,過不久就是下一朵明日黃花,看一下IBM和DELL,前者好一點,有聯想接火棒,後者還在苦苦掙扎。
下一朵明日黃花
話說回來,Nokia打算從一家「流動裝置」公司,改頭換面,變成一家「流動運算」公司。踏入矽谷,只不過那裏人才特別多,可以彌補Nokia本身只擁有硬件和網絡技術的不足。
基本上,一個擅於硬件和網絡基建大企業,忽然轉行,說要做軟件,甚或比軟件更複雜的網絡服務,在邏輯上,那近乎不可能成功,但思哲反正不是Nokia股東,倒沒有所謂。只不過,若想到Mobile今日的發展,即等如十年前的互聯網,由一個硬件商或Operator演繹和提供服務,只有清一色全盤失敗。
幸而,基於當時Operator不太敢(或不太懂)干預互聯網公司的營商自由,互聯網世界,從來都可以「先產品,後標準」,結果是,我們今天才得享像Google那種水平的服務。
但偏偏,現在Mobile的世界,無論Operator、手機商、官府都在鼓吹標準,搵銀至上,甚麼用戶體驗,不要搞我。例如今天中國政府警告Ericsson和Nokia,在中國混日子,不用國產3G,千祈唔好怪阿爺唔畀面。
案內人隨筆網誌: http://wanszezit.wordpress.com/
電郵:[email protected]