TPG喺95年登陸中國,一直行事低調,近期突然轉軚接受傳媒專訪,話要增加喺內地嘅知名度,希望更易泊到好碼頭。的確,喺入股深發行同聯想集團(992)後,TPG嘅發展步伐唔及其他美資甚至係港資私募基金,百仕通引入中投、成立人民幣私募基金,港資東英金融(1140)亦泊到中投收購海外石油資源,連復星國際(656)都跟凱雷私募拍住上,偏偏管理全球600億美元資產同250億美元現金嘅TPG卻一籌莫展,難怪心急。
聯想前CFO馬雪征07年退休後,過檔TPG幫手打通內地人脈,佢總結TPG經驗,發覺以美式高槓桿「蛇吞象式」收購,或者搵瀕臨破產公司做白武士嘅策略,喺中國行唔通,因為中國根本冇咁多破產企業,大型民企亦唔多願意將資產整體出售。適者生存惟有變陣,唔求做大股東,只做合作夥伴。
TPG知錯能改,承認唔應該用美國思維,幫美國人喺中國掘完金就割禾青走人,而係化身中國人,以海外資產管理經驗替中國人管錢,將來甚至幫中國人攞人仔投資美國。
中國形勢比人強係鐵一般事實,接受唔到就咪嚟搵食。細路仔基金TCI若果一早學識變陣,入鄉隨俗,喺領匯(823)嘅古仔肯定會完全改寫,唔使撞到焦頭爛額。
胡孟青