被媒界大「炒」一輪後，電訊盈科（008）上周終於宣布收費電視業務詳情，共推出23條頻道（有傳媒戲稱為「比政府更早推出23條」，乃上周絕句之一），本年底增至30條，服務初期有4條免費頻道。收費模式以逐條頻道計數，每月收費由9至21元不等。服務只供現時寬頻客戶選用，電盈沒有參與製作內容，只與內容供應商以拆帳方式合作。初期只有英語和普通話內容，香港人喜歡的廣東話內容暫時欠奉。

中文內容未交功課
電盈不是第一次搞收費電視業務，現在也算是未識途的老馬，屢戰屢敗，過去多次皆吃大虧，交了不菲的學費，受了很多忘不了的教訓。
電盈（包括前身的香港電訊）開拓收費電視市場始於90年代中期。無他，當年數碼滙聚成一時之風，理論上，一條寬頻線路可以同時作通訊和廣播之用，電訊公司遂有機會躋身傳媒業以增加收入。先有當年由「出口轉內銷」的盧永仁博士領軍，籌備超過5載的互動電視（iTV）98年推出市場，反應一般，開支卻大得很；及後博士離巢當銀行家去，結果互動電視草草收場，香港電訊也因此大筆撇帳。
未幾，香港電訊眼見科網狂潮而起，趁着香港開放收費電視市場，與新聞集團的衛星電視合組財團競投廣播牌照。不過，相見好同住難，兩大巨頭在公司估值上出現嚴重分歧，結果合資計劃難產。
盈動鯨吞香港電訊後，主席李澤楷也想做傳媒大亨，透過與英特爾合作獲得技術，耗巨資發展Now.com內容服務，並在英國建立數碼廣播中心，有意建立亞洲區傳媒王國。不過，區域性內容業務不易為，各地規管、文化和口味不同，硬推服務不可為，加上燒銀紙速度奇快，結果Now.com要改組，規模大減。