沈嘉偉擬溢價55%私有化I.T 股價升四成 身家個半月谷底反彈13億
今年出席撐警飯局的沈嘉偉，旗下潮牌王國I.T（999）形象一落千丈，再加上武漢肺炎肆虐，最終他決定夥同私募基金，以每股股份3元提出私有化，較停牌前收市價1.940元溢價約54.6%，市賬率為1.52倍。I.T今早復牌，股價今升40.72%，報2.73元，市值增近10億至32.65億元。
I.T股價10月時仍只於1元附近徘徊，8月更曾低見0.9元，私有化前股價於11月回升加上消息公佈後，股價已累升兩倍。沈嘉偉持股約7.29億股，持股價值由低谷的6.56億元，回升至目前20.2億元，個半月持股升值13億元。
I.T指，全面實施該建議所需的現金總額將為約13.05億元，並會由私募基金CVC基金提供資金。私有化獲通過後，創辦人沈嘉偉於集團直接及間接持有股份將由63.61%減至50.65%，而CVC基金將持49.35%。
據I.T最新年報，目前I.T最大股東為沈嘉偉及其胞弟沈健偉，二人共同持有公司7.29億股，佔已發行股份60.98%。另據聯交所披露權益，摩根大通持有2.9%股份，資產管理公司鄧普頓基金（Templeton Asset Management）持有4.94%股份。
公告指，CVC是一家領先的私募基金及投資諮詢公司。創立於1981年，其目前的網絡覆蓋歐洲、亞洲及美國，並擁有23個辦事處及約550名員工。至今，CVC的私募基金策略已獲領先全球的機構投資者作出超過1,200億美元的投資承諾。CVC現時管理合共超過820億美元資產。目前，由CVC管理或提供諮詢的基金投資於全球逾80家公司，於多個國家僱用約40萬名員工。
公告特別提到，公司以至整個時裝零售業界於過去數年經歷前所未見的挑戰。電子商貿平台掀起的數碼化變革、線下到線上銷售渠道的採用以及直接面向消費者的全新線上品牌，導致客戶喜好和購物行為出現結構變化。這些發展影響到公司的競爭地位。
雖然公司已採取多項線上策略，但仍未能充分實行業務運作轉型以全面把握網上增長及推行相關的成本節約措施，以抵銷零售店銷售額的下降。至8月前的六個月期間，公司營業額減少31.9%，至2月止財政年度則錄得年度虧損淨額為7.45億元。
I.T指，儘管公司已採取數項短期措施，以暫時抵禦經濟逆境的影響，惟公司亦意識到消費者的喜好轉移之勢，及全球旅遊業的顯著縮減將帶來深遠影響。
鑑於全球宏觀環境、零售業及消費者開支的不確定性持續存在，公司的轉型將涉及執行、市場及財務風險，相關效益的實現需較長時間。該等改革一旦成功，則可以提升公司的長遠競爭力，倘公司私有化並可在離開公開 市場及毋須持續面對短期業務表現壓力下經營，則有關改革可更有效地實施。
I.T由沈嘉偉及其胞弟沈健偉於1988年共同創辦，最初門店名為「GREEN PEACE」，主要售賣Dr. Martens鞋及名牌水貨，1993年更在信和廣場正式開設首間旗艦店，1996年再開設「green peace」零售店，惟同年被非牟利環保團體綠色和平（Greenpeace）控告，指I.T使用店名GREEN PEACE侵犯其名稱的權利，公司就有關訴訟達成和解，最終「GREEN PEACE」易名為「I.T」，而「green peace」則易名為「i.t」。公司於2005年掛牌上市。
九十年代，I.T開始設計自家品牌，首個自創品牌為「b + ab」，其後ETE、izzue、:CHOCOOLATE、double-park 等自家品牌陸續面世，公司同時代理多個外國品牌，包括French Connection 旗下的FCUK、Fred Perry，XLARGE等。而最成功的品牌，可說是公司2011年收購的「A BATHING APE」、「Bape」、「baby milo」等一系列當紅潮牌，刺激股價衝上5.6元水平，市值一度漲至68.4億元。
不過，公司自去年起業績直插谷底，截至今年2月底止全年業績由賺4.44億元轉蝕7.46億元，去年下半年本港經歷社會運動，本港零售業難免受影響，尚未成標籤為「藍店」的I.T去年港澳全年已虧損6.71億元，內地亦要蝕2.36億。
至今年2月沈嘉偉被發現出席「警星無罩宴」，同場還有譚詠麟、曾志偉、成龍、警務處處長鄧炳強及多名警隊高層。網民隨即發起杯葛I.T行動，I.T及旗下品牌頓曷成為示威者的「裝修」目標。截至今年8月底止上半年，公司已錄淨虧損3.37億元，單計香港蝕4.14億元。
-----------------------------
-----------------------------
-----------------------------
-----------------------------