地產代理行業，向來以促成交易為核心價值，其他的運作理念，都以順應該價值觀而運作，一般而言，大部份行都採用中央集權制，當中只有中原地產經常強調「上面無為，下面有為」的無為而治信念。不過自從該公司開始組建集團實體後，該公司的管治模式可能會由「無為變有為」，變相改行中央集權制。
該公司上層管理經常自詡干預越少越好，使下層員工發揮最大創意，以應付常變的營商環境。不過在過去數年中，該行可能因下面過份有為，而出了幾次嚴重岔子，對公司商譽造成一定損害。

事實上，該種管治方式很依賴員工的自律性，因此倘遇到好員工，其創意就可得到發揮，可成就大事；相反，若員工踩過了界線，問題就出現了。
老子的無為而治理念，在管理學上有重要的意義，不過始終其理念源自久遠，未必可以全套使用在現代。當下面員工過份有為時，上面高層怎樣可以監察到問題所在，如果後果會為員工帶來懲罰，那麼公司也會為此付上代價。如果「無為而治」能完全解決公司管治的問題，那麼西方在過去所作的研究，就可能變得白費。
不知是否該公司已察覺問題出現，故去年委任一位副主席，實行重組集團的權力核心，糾正過份無為可能再次引起的變局。不過這次組建的過程引起傳統勢力的戒心，阻力非比尋常。不過最重要的問題是該名副主席缺乏管治班底及資源，所以改革舉步為艱。
早前該公司出現管治問題時，曾高調成立監察小組，目的是希望可以做到監察與制衡的作用，不過不知為何，該小組似乎發揮不了甚麼作用，究竟是傳統勢力過大，又或者是無為太久，同事受不了監管。不過對一間那麼大的公司而言，竟然原來是沒有既定的監察制度，這點對外界而言，着實有點摸不着頭腦。事實上，監察制度不完善，問題很易會再次浮現。

對地產代理而言，營業隊伍擁有最多資源及最大權力，基於行業過份強調業績，故員工的學歷向來不太受重視。一般而言，高學歷的員工做事思前想後，故對「有前無後，打死就算」的行業特性，未必能輕易適應，這點亦阻礙了行業的專業化發展。
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