「Son 姐，你好。本人想請教一事，是關於每年一度的員工評核報告。若員工不同意上司給予的評核分數，問上司在給予低分地方可给例子讓員工參考，上司卻講不出例子，而員工在自評時也有寫下例子justifications，最終上司堅持，員工亦沒有簽署評核表。請問員工是否只有默默接受？員工打算尋求HR協助，有用嗎？註：上司是上年新入職的，評核時間只佔有半年。新上司已帶了自己人入來，看來想迫走一些人。公司是大機構，過萬員工。謝謝妳的意見。」

先旨聲明，我從來不覺得那些評核報告有用。不過無論如何廢，看來都不及公司的HR廢！評核報告如果員工不肯簽署，人事部有責任搞清楚究竟所謂何事，內裏有什麼故事因由。亦看得出公司雖然很大，似乎並不怎麼重視員工評核報告，應該只是人有我有做個樣的例行公事。

公司文化管理層處事態度方針，員工應該有所掌握，究竟找HR有沒有實力牙力可以主持公道？分分鐘覺得員工搞事為他們添麻煩，和上司站在同一陣線的話，那位員工即使保得住工作都肯定冇運行。不過講開又講，機構越大架構越臃腫，要炒人都不是一下子又或是容易的事。新官上任想帶自己人建立自己的馬房很正常，必須要用一些手段逼走舊員工騰空出職位。

既然上司司馬昭之心昭然若揭，那份評核報告簽不簽改不改已經不是重點。應該要冷靜分析形勢局勢，這份工作究竟有幾重要，如果想留低有什麼方法可以保得住？如果份工是雞肋，就應該打定輸數拿出決心搵工跳槽去。

我不知道員工在這間大機構做了多少日子，因為如果年資長的話涉及強積金計算，就要小心行事，不可以意氣用事要計好條數保障自己權益為要。

張慧敏
---------------------------
【六四30】守住歷史 拒絕遺忘
https://hk.adai.ly/zdzKtt2RiW