思捷環球（330）委任Zara母公司Inditex前營運總監Martinez為CEO，消息甫出即成為炒作藉口，引發市場對思捷轉型的憧憬。事實上思捷的問題非一日之寒，加上兩公司營運模式不同，Inditex以垂直整合模式經營，透過高效物流滿足分店需要，以零售業務為主，去年逾九成銷售來自自有店舖，主品牌Zara主打快速、流行，營造潮流效應。
反觀思捷有四成業務屬於批發，零售業務佔去年底中期收入58.9%，產品以傳統休閒服為主，現時企業管治、分店形象及供應鏈管理效率等均存在問題，形成品牌老化，產品質量認受性低的局面，早前更有管理層相繼離任。
究竟新CEO能否塑造品牌、縮短上架時間、提升管理水平並顯著提升業績，有待考察。預期思捷現階段將續以現有轉型計劃為藍本，待營運重拾軌道後，才能深化改革業務結構，暫未宜有過份期望。
近年於登陸本地的中價時裝品牌，後浪推前浪。較具代表性同樣走「速食時裝」路線者，除來自西班牙的Zara外，尚有瑞典品牌H&M，其上架密度亦按周計算；洛杉磯的Foerever21則主打低價時尚服裝；東洋品牌Uniqlo旗下簡約便服品質用料不俗，但換款不快。