昨日三星（Samsung）大大聲宣布4G實驗成功，還說預計2010年推出市場。其實早於一年前，日本DoCoMo已經示範過同一技術，唔知嘅話仲以為係時光倒流。
究竟4G有多快？舉個例，無論你身處何地，下載4.7GB的DVD電影，只需約一分鐘時間（3G則要27個小時），速度拍得住光纖住宅寬頻。咁厲害，香港幾時有得用？對不起，正因為4G太厲害，香港（exactly應該係政府及電訊商）偏偏容它不下。
點解？其實現有流動網絡商最容易鋪建4G，因為他們本身已擁有發射站，毋須由零開始建網，只要稍為升級，舊器材搖身一變，即成4G網絡。可惜，流動網絡商的收入，很大部份來自手機短訊及數據服務，一旦有了4G，配合新一代隨身流動裝置（O2？PSP？iPod？），用家即刻可以馬上擁抱免費的Google、Yahoo!、Skype及YouTube，何需再付錢用這些商人的服務？
再者，持有3G牌照的網絡商，3G業務一日未breakeven，4G的計劃書也不會被採納。日本行3G制式非常普及，市場佔整體超過一半，2G業務開始慢慢被淘汰，但香港的情況不同，3G仍處於播種期，收成期都未到，好似李嘉誠咁，豈能倒自己米，投入大量資源搞4G？
既然3G網絡商不會做，那倒不如由固網商做吧！現時香港主要的固網商，沒有3G業務的起碼有三家。

他們可以靠4G，與流動網絡商爭客。可惜，4G最為人稱道之處，在於解決網絡入屋的「最後一里路」。這最後一里路是甚麼？就是大廈地底的光纖或銅鈾電纜，直到客戶家中那一段路程。表面上，這段路雖然最短，可是比起在深海或地底鋪設電纜，難度高千倍萬倍。海洋和地底，擁有者是政府，大不了投個牌照便行；但這「最後一里」民居路，擁有者很可能是電訊商在商場上的對手：香港的電訊網絡商，哪一家骨子裏不是地產商？換言之，最後一里的行使權，是這些電訊商手上的談判籌碼，若建了4G網，對手可以「空中入屋」，電訊商點肯過你？
扣下扣下，既不是3G網絡商，又沒有地產業務的主要網絡商，恐怕只剩下香港寬頻「電訊魔鬼」王維基一個。假設幾年後，香港寬頻向電管局申請要鋪4G（可惜佢哋𠵱家仲蝕緊錢），就算王維基好彩有錢，決定要在全港起3000個發射站，手執香港頻譜大權的電管局（或者其他大地主），會輕易讓香港寬頻過關嗎？
依我估計，到時資訊科技局局長王永平會站出來說：「對於4G頻譜競投，我們認為暫時未有條件推行。當然，我們會繼續諮詢公眾，最後由市場自行來決定。」然後，「市場」（即網絡商）的聲音會話：「香港的4G市場現階段仲未成熟，我哋會密切留意市場反應，再考慮進一步決定。」
咁你估4G仲有冇得搞？

田北辰碰上黎文熹

昨天講過《萬曆十五年》，我今日想介紹另一本企業主席必讀《Parkinson’sLaw-ThePursuitofProgress》。此書雖然未及《萬曆十五年》般出名，但作者NorthcoteParkinson對官僚制度之洞見，實在不下於黃仁宇，甚至可以說是市上唯一對官僚有系列分析的作品。Parkinson的發現其實就是︰「官僚之間互相製造工作需要，增加手上的資源，特別是人手。」
請問各位企業主席有沒有發覺，閣下的公司有些部門的增長，每年都比營業額快5%至7%呢？是否有些所謂的「專業」部門，以「專業」來指揮企業發展，甚至在運作上既不計成本又不理顧客需要呢？如果有此等情況，閣下就要小心官僚化的出現。
事實上，官僚一旦生根，機構的文化就不易改變。在風平浪靜的日子，還看不出有甚麼問題，可是當市場環境改變，官僚企業的僵化程度和反彈力，有時可以是意想之外的厲害，也會令機構陷入四面受敵的境況。
近來最佳的官僚企業案例，就不得不數九廣鐵路。坊間一般以為官僚是公營機構的通病，理由是政府缺乏像商界管理人般的強勢領袖去推動發展。不過，九廣鐵路就說明了，就算有商界的管理人心態，遇上老樹盤根的官僚，最終也只會被制度排擠。據思哲所知，田北辰在管理自己的公司，絕對是一個強勢主席，面對甚麼問題也有辦法解決。可是偏偏在九鐵，田北辰配上了站在官僚一方的黎文熹，最多的理想和再強的意志，也只會換來更大的反抗，情況就有如《萬曆十五年》中，群臣以道德和祖宗之法等來掣肘君王。這種官僚和領導人的抗爭，可以出現在宮廷，也可以出現在現代政府，更可以出現在私人機構，而歷史說明了，原來強勢領袖也不一定可以打低官僚的堅固。
究竟當一個機構出現了官僚化，主席可以怎樣辦？下周一案內人隨筆會介紹一個成功案例，跟大家分享對付企業官僚化的方法。
尹思哲
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