近日，筆者碰到久未見面的老朋友，這位老朋友是本地大學出品的電腦博士，也曾任教大學，後因種種際遇而離開教職，轉投商界擔任研發工作。
我這位老朋友服務的公司，早年為了減省成本，其研發線已經移返大陸，不過隨着市場對產品的要求越來越多，公司管理層漸漸發現國內軟件開發的水平追不上市場要求，後來決定在香港再招聘軟件專才，既擔任中港聯繫工作，更將部份軟件研發工序搬回香港。

內地軟件商水準參差

這位老朋友現在最主要的職務，就是幫公司的軟件產品「執手尾」，他自然要中港兩邊跑，跟進處理國內軟件產品研發出現的種種問題。
國內有不少銳意發展的城市，先後建設有政府支持的軟件園或工業園等，更有意打造成軟件外包基地云云，此乃國內市政府搞「政績工程」之一；另據說也有不少國內軟件商已考獲國際認可的CMMI（CapabilityMaturityModel）資歷，希望打好基礎，與印度等軟件外包強國逐鹿市場。
可惜，國內軟件開發商的能力參差，港商稍一不慎便容易買錯貨，這個也令部份有意外判軟件工序至國內的港商卻步，情願以較高的工資在港招募人才，既當管工又可為部份工序進行研發工作，香港不少IT人也是這樣過日子，筆者這位老朋友就是一例。

中小型商不願申請CMMI

為了要打進國際軟件開發市場，軟件商都會朝CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）方向發展。過去，香港業界也曾經推廣CMMI，生產力促進局和貿發局也忙亂過一輪，創新科技署也有基金可供業界申請，但熱衷的公司不多，會願意斥資申請CMMI資格的不是大型企業，就是外國駐港的分公司，它們不像中小型軟件商般，都不是以承接外判工序為業務，大都是以支援企業內部營運為目標。香港大部份中小型軟件商沒有CMMI這張國際通行證，要搞軟件出口，甚為艱難。
這位老朋友給筆者的啓示：背靠神州，低成本可能背後就是低效率；前廠後店，合作夥伴轉頭會成為競爭對手。香港軟件業跟電影業一樣是門創意工業，但卻沒有電影業般幸運，獲得政府拿出公帑來支持。香港軟件業要搞起，也只有靠自己，一切自求多福。
侯聯貴
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