林鄭說曾俊華枱頭一份文件也沒有，卻換來了一句 Work Smart 秒殺，和一整晚的 Facebook 洗版。引證了搏弈的第一守則：「沒有必勝的把握，就不要出手。」

當然，這場選舉，何謂輸贏，也要看制度的設計，和輸贏的定義。我是悲觀主義者，相信制度決定結果；品客叔叔贏了民望，卻在小圈子要辛苦經營，最終要是落敗，建制派仍然可以說：「誰叫你們否決八三一？」見到嗎？公就我贏，字就你輸，這就是控制遊戲規則的優勢。

由政治舞台大環境，到辦公室的小氣候，其實也是一理通，百理明。管理的藝術，不在於事無大小都要過問，而是構造出一個環境，影響身在其中者的行為。Richard Thaler 和 Cass Sunstein 合著的 《Nudge》，在 2008 年出版時曾經引起過不少相關討論，到 Daniel Hahneman 的《Thinking Fast and Slow》，更加是洛陽紙貴。只可惜，在控制狂話事的香港社會，甚麼道理也只是紙上談兵，講過算數。

香港打工仔經常抱怨，說「扮工室政治」令到他們就算手上沒有工作，也要滯留在公司「扮工」。究竟工時立法，對改變環境有沒有幫忙？我可以大膽說，工時立法一定會帶來某種改變，可是我很懷疑，立法最終可否為打工仔「減辛」。反之，我可以見到，當工時變得僵化，在「扮工室文化」的影響下，最有可能出現的結果是每個人枱頭上都有大量文件，而每個打工仔都會向同事說：「你睇下我有幾多野要做？呢的野係你嘅份內事，不如你自己搞返掂佢啦。」

「扮工室文化」之下，枱頭一份文件都沒有的人，會被視為 Hea 做。嗯，說到這裡，可能大家也聯想得到，政府總部裡某些人的價值。又或者可以這樣說：「邊個響度扮工？睇下佢張枱咪知囉。」

利世民

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