有一種神級，叫香港七人欖球賽。從賽事推廣來說，七人欖球是一個完美案例。大家都說，七人欖球賽每年吸引約兩萬名海外遊客、佔入場人數50％（日本F1去年海外遊客人數只佔10%），每人於酒店、購物、餐飲與交通平均消費約12,000港元，每年帶來共三億元經濟貢獻。這不是新聞，甚至是有點像「阿媽係女人」。我想問的是：經過這麼多年，為何香港仍然只有一個Sevens？沒有100個同規模的體育盛事？未能為香港貢獻250億元（約1%GDP）？說好了的體育經濟呢？多年來，Sevens的成功幾乎只屬個別例子。去年，波士頓馬拉松「只有」約三萬名參加者，當中有超過6,400人（約20%）來自海外，加上50萬人圍觀（紐約更多達200萬人），估計經濟效益高達15億港元。香港馬拉松呢？你。懂。的。

甚麼產業、盛事與精英化，其實都只是口號。為了開創我們的體育經濟，帶領香港的人必須研究整套策略，不能潮流興A就推A，我希望有心人能夠建議政府訂立長遠「體育經濟」政策。六年前，我曾經寫過：新加坡早於2007年訂下長遠目標，八年內創造體育產業鏈（已提前達標），每年為社會提供兩萬個就業職位、貢獻2%GDP（約500億港元）。早前，新加坡更推動以體育經濟為骨幹的Vision 2030計畫。這才是策略，這才叫遠見。最後，責任不全在政府，各主辦賽事的體育總會與推廣公司亦責無旁貸。我問你：你覺得下周三開始舉行、有多位香港好手壓陣的場地單車世界賽宣傳做得怎樣？我心裡有數。下周說。

文：丹尼爾（陳恩能）