上周應邀擔當第26屆優秀社工選舉評委，筆者別走蹊徑，由商界入慈善，並非「科班出身」的註冊社工，躋身一眾重量級評委當中，包括前社工聯會主席、社會福利署副署長、大型NGO總裁、大學社工系教授等，頗感惶恐。
最後12位優秀社工候選人每位都很優秀、都有一個動人的故事，在其中選出2位得獎、2位新秀，真是讓評委非常頭痛。他們服務範圍廣泛，從青少年、戒毒者、長者、抑鬱/癌症/中風病人的照顧乃至街坊充權，怎麼才算是傑出優秀呢？
比起商界，社工界有一種「明知山有虎，偏向虎山行」的悲壯。社工們前赴後繼不是找最容易、回報最高的投資，反之，他們嘗試找出社會最難的痛點，然後往往窮一生之力，幫助弱勢社群。在12位優秀的訪談中，筆者深深感受這些社工的堅持和謙卑。沒有一個人進來誇誇其詞說如何已經解決了甚麼社會問題，每一個人卻都談到團隊如何支持，自己的生命如何被服務使用者改變，如何感恩，如何創新學習。

「做社工就是學做好一個人！」此言不虛。
根據社會工作者註冊局的資料，全港約有2.1萬多名社工，慈善信託基金最近委託國際知名的調研公司，訪問了其中來自不同機構的近500位。當中接近90%的被訪者認同社會服務需要創新，社工自己需要也願意創新以提供更切合時宜的服務。但是，只有少數的被訪者認為創新在服務機構已有足夠支援，也只有不足10%認為自己已經具備足夠的時間和能力去推動創新。
90%認同創新，但只是10%有信心，業界應如何跨越這個意願和能力的鴻溝？
慈善信託基金因此策劃及捐助為期四年的InnoPower@JC「賽馬會教師社工創新力量」（InnoPower@JC）計劃，旨在為香港教育界及社福界培育具創意的人才，鼓勵教師及社工實踐創新意念，惠及任職的學校及機構，並為行業長遠發展作出貢獻。
人才是解決問題的關鍵！

張亮
香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
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