中型行面對的問題是成本高而效益低,該類行以與大行競爭為目標,但無論是人手、網絡、資源、系統等都有所不及,但相對細行而言,他們成本開支大得多,結果是點對點的地區二手盤生意,輸給細行,至於重要的屋苑,做得又不及大行好,故中型行二手盤弱,有其難以扭轉的原因。
面對今年的巿況,有一手盤的日子,中型行的佣金收入會大幅上升,沒有新盤的月份,業績隨時會見紅,故一個月賺,一個月蝕起伏不定的景況,可能會變成今年的常規,故08年對中型行而言,日子並不好過。
香港的巿場只容做大做強,或者是做小做精,以超巿為例,除兩大超巿品牌外,沒有一間中型超巿可以生存,但豪華超巿及地區士多式超巿,則仍有生存空間。反觀地產代理行,97年時有近十間中型行各據一方,但金融風暴後,則只餘下四間中大型行,及至02年間,如果不是中原地產收購利嘉閣地產,美聯物業入股香港置業,中型行早已成為歷史名字。
mailto:
[email protected]