當紅的短租網站Airbnb,起步初期,錢燒光了。剛巧是美國大選年,三個年輕創辦人,看準時機,設計了兩款粟米片盒,一款奧巴馬,一款麥凱恩,然後批量買了一堆粟米片,到做勢大會的場地,捲起手袖賣起粟米片來。高達40美元一盒,給候選人支持者留念,上了CNN,最終賺了兩萬美元,又夠捱多陣。後來找到創投下注,其中一家創投的負責人,寫書說,當年決定下注,是因為覺得這團隊夠Resourceful,打賭他們終會成功。
見過一些人,想創業,問意見。給他意見後,總愛問:「明白,但應該怎麼做?」那眼神,是期望你執着他手去做,最好甚至是動手替他做。這大概是Resourceful的相反。遇上困難就要閃要縮的人,不肯捲手袖,不肯動腦筋,如果創業成功,是奇蹟。
有些工作,障礙物主要是內在的,例如寫作。有一些,主要是外在的,例如創業。越是外在的,越需要夠Resourceful,才能向前。我有一位拍檔,為公司跑到矽谷,無人無物,沒有車牌,朋友問,她日子是怎麼過的?老實說,我不知,不敢問,她也從來不提,反正在那邊幾個月,任務完成,簽了重要的客戶。我只知道,中間肯定又越過高山,又越過谷。遇上她,我感恩。
宋漢生