照計肯問是最正確的做法，何笨之有？不管甚麼民族，謙遜是美德，不過你混淆了，事件中的主角被委以重任，不是自薦，扮謙卑推辭是虛偽！受竉若驚可以坦白，問上司自己只是盡忠職守，究竟有甚麼過人之處能獲賞識青睞，有甚麼需要注意改善的地方，出來的效果結果，會一樣嗎？坦白講，被賞識怎可能不滿心高興？明明心想事成還不爽快一口應承，換轉你是他上司，閱下屬無數怎可能看不穿這位仁兄「其詞若有憾焉心實喜之？」對作狀之徒難道不會反感？
有一點你必須學懂，不同公司不同文化，那間可是美國公司，還要是美國總部，事事力求嶄新最愛新角度新思維，還有生力軍highflyers！既然立定主意在當地發展，就應該摒棄犬儒迂腐，中國人的舊思維包袱才是。尤其經已過五關斬六將，理應清楚明白當中遊戲規則，這個錯，錯不得！
相反，換轉在中國，領導說提升你不能喜形於色，必須面如死灰再三推辭說自己何德何能得以擔此重任，同時必恭必敬表明誓死效忠一切緊遵領導指示，感激領導恩同再造，爹親娘親不及領導親。大家一起走着瞧，看着辦吧！
張慧敏
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