通用電氣（GE）前主席兼CEO韋爾奇（Jack Welch）逝世，享年84歲。這間由19世紀，著名發明家愛迪生創辦的公司，經過整整一世紀落在Welch手上，令百年老企變身時代綜合企業巨無霸，令亦Welch成為企管界傳奇人物。

美國《財富》雜誌曾撰文，歸納了六點Welch的人格特徵，影響著GE的經營理念，同時影響往後眾多CEO信奉的哲學。

第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；
第二，面對現實，不要活在過去或幻想之中；
第三，坦誠待人；
第四，不要只是管理，要學會領導；
第五，在被迫改革之前就進行改革；
第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。

Welch 管理下的GE，提出了A級人才標準，並向各個業務部門和全球推廣。這種人才需要具有4E品質，即：充沛的精力（Energy）；激發別人的能力（Energizer）；敢於提出強硬要求，要有棱角（Edge）；不斷將遠見變為實績的執行能力（Execute）。

GE公司每位員工，都有一張「價值觀卡」，卡中對管理層有9項忠告：
第一，痛恨官僚主義；
第二，開明；
第三，講究速度；
第四，自信；
第五，高瞻遠矚；
第六，精力充沛；
第七，果敢地設定目標；
第八，視變化為機遇；
第九，適應全球化。

Welch與香港未見有太大淵源，只有在前特首董建華年代，擔任國際顧問委員會一職。好奇之下細心諗諗，當時Welch尚未退休，仍是GE最高決策人，一個日理萬機的超級CEO，且對官僚制度痛恨的人，何解會趟「老董」這淌渾水。

先講下背景，1998年本港自金融風打擊後，經濟疲不能興，當時董建華決意成立一個國際顧問委員會，邀請全球14位財金界重量級人物，從國際的宏觀角度，就與香港長遠發展相關的策略性課題向老董提供意見。

當時14位財金重量級人物絕對星光熠熠，包括Welch、AIG主席、摩托羅拉主席、德銀主席、滙控前主席蒲偉仕，聯儲局前主席沃爾克等，14位所管理企業的總資產，達到萬億美元。

商家出身的董建華，靠人脈搵到星級顧問不難理解，但每年一次的會議，最後只淪為俾面派對，除了首次及第二次會議（99年1月、99年11月）皆有11人到場，往後每年一聚的會議，出席的星級顧問每況越下，去到03年11月第六次會議，只有7人出席。然後這個所謂國際顧問委員會，就誠如老董八萬五計劃般，無疾而終了。

首四次會議，出席名單上未曾見到Welch。到了第五次，剛退休的Welch索性退出委員會，換言之，CEO之神由頭到尾，只是掛名，沒有參與，這亦印證他對這種官僚制度的憎惡。

股榮
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