【畢打街閒人】海洋公園敗象已呈 如同香港（渾水）
蘋果日報 2019/12/25 17:30
渾水周梁淑怡畢打街閒人海洋公園盛智文專欄人物
新聞公佈了海洋公園最新的財務狀況，虧損到喊。好在現在「黑衣暴徒搞事」、「暴徒暴徒破壞旅遊、經濟」，所以管理層和董事局大致上還可以為自己的無能和管理不善而開脫......雖然管理層不必跟甚麼人交代，這機構跟私營機構還是有差。
全香港大致公認盛智文是眾多管理海洋公園人員中最出色的一個，不過因為特殊和古怪的理由，最出色的管理人被迫下台。海洋公園的董事局是公職，現在香港的公職生態是由政治投機者、行業專才和上流壟斷，既是酬庸，也是上流圈圍爐的入場券。盛智文管理下的海洋公園如日方中，比起其他一般委員會的公職銜頭，海洋公園有更閃亮的公職光環。雖然如此，但公司管理非私營企業般有效，這樣的光環沒有進一步吸納更優秀的管理人員，只吸納了更有野心的尋租投機分子。因此，在公司管治的層面已預視到海洋公園的覆亡。
商人參與跟商界相關的公職，往往有更大的熱心，因為公職做得好可以幫助本業，順道累積多元人脈資源和隱性政治資本；而且可以更善用自身的人脈和商業資源，公職私業互幫助。好像周梁淑怡。她在千禧年代做香港旅遊協會主席，2001年旅遊協會改組為香港旅遊發展局後，她亦出任主席。在SARS疫症期間香港旅遊業陷入低谷，經過旅發局與業界的努力，旅遊業發展才逐步回復。那是因為她有政、商、媒體背景，可以用自己的名聲、關係去刷人情卡做公關搞活動做推廣，將自己的私入資源套入公職系統內。盛智文也是這類人，管理海洋公園也是動用了自己的商業點子、想法與資源投入，同時亦幫他打出名堂和內地特許經營蘭桂芳的門路。不過，這類有商業目光，肯投放私家資源的人是公職界的異數，公職系統依然是尋租生態為主。
一般打工仔普通人或富二代無人脈無影響力無資源，是很難勝任高位，基於組織僵化，就算有雄才偉略亦無用。
一般人條件反射地會拿海洋公園和迪士尼作比較，像香港這地方不知為何要有兩個主題樂園，比之迪士尼，它們有更完善的橫向、縱向的生態系統。迪士尼的最大資產是IP，那是海洋公園無法比擬的，即使迪士尼樂園場館營運部份虧錢也無礙，因場館衍生的界外經濟利益會IP產業鏈其他部份對到數。海洋公園也衍生界外經濟利益，如主題樂園旁的地價略貴，但這利益未必能折現落入海洋公園的賬簿部份。場地極大，加入本地化元素，以主題和活動吸引人，說不定有一線生機。我講緊的是音樂節、啤酒節、哈囉喂或以節日特色做招徠的生意。
全香港大致公認盛智文是眾多管理海洋公園人員中最出色的一個，不過因為特殊和古怪的理由，最出色的管理人被迫下台。海洋公園的董事局是公職，現在香港的公職生態是由政治投機者、行業專才和上流壟斷，既是酬庸，也是上流圈圍爐的入場券。盛智文管理下的海洋公園如日方中，比起其他一般委員會的公職銜頭，海洋公園有更閃亮的公職光環。雖然如此，但公司管理非私營企業般有效，這樣的光環沒有進一步吸納更優秀的管理人員，只吸納了更有野心的尋租投機分子。因此，在公司管治的層面已預視到海洋公園的覆亡。
商人參與跟商界相關的公職，往往有更大的熱心，因為公職做得好可以幫助本業，順道累積多元人脈資源和隱性政治資本；而且可以更善用自身的人脈和商業資源，公職私業互幫助。好像周梁淑怡。她在千禧年代做香港旅遊協會主席，2001年旅遊協會改組為香港旅遊發展局後，她亦出任主席。在SARS疫症期間香港旅遊業陷入低谷，經過旅發局與業界的努力，旅遊業發展才逐步回復。那是因為她有政、商、媒體背景，可以用自己的名聲、關係去刷人情卡做公關搞活動做推廣，將自己的私入資源套入公職系統內。盛智文也是這類人，管理海洋公園也是動用了自己的商業點子、想法與資源投入，同時亦幫他打出名堂和內地特許經營蘭桂芳的門路。不過，這類有商業目光，肯投放私家資源的人是公職界的異數，公職系統依然是尋租生態為主。
一般打工仔普通人或富二代無人脈無影響力無資源，是很難勝任高位，基於組織僵化，就算有雄才偉略亦無用。
一般人條件反射地會拿海洋公園和迪士尼作比較，像香港這地方不知為何要有兩個主題樂園，比之迪士尼，它們有更完善的橫向、縱向的生態系統。迪士尼的最大資產是IP，那是海洋公園無法比擬的，即使迪士尼樂園場館營運部份虧錢也無礙，因場館衍生的界外經濟利益會IP產業鏈其他部份對到數。海洋公園也衍生界外經濟利益，如主題樂園旁的地價略貴，但這利益未必能折現落入海洋公園的賬簿部份。場地極大，加入本地化元素，以主題和活動吸引人，說不定有一線生機。我講緊的是音樂節、啤酒節、哈囉喂或以節日特色做招徠的生意。