前天菲律賓的悲劇，人神共憤。有朋友用「生死有命」來慨嘆事情的終結方式，但士佳不敢苟同，天降飛石還可說天命難違，可是今次完全是策略錯誤。我不是軍事專家，但只要稍有常識，都應該知道這次營救行動錯漏百出，錯過了無數的機會，例如在下午送飯期間，就應該趁兇徒在無防範下將他制服。
另外，拘留兇徒的家人又是另一失敗，萬一惹怒了兇徒又怎收科？警方有否考慮如果兇徒開槍後怎辦？特警闖入前應準備甚麼？入黑後又怎辦？……很明顯，指揮官就是沒再因Whatif去策劃不同變數下的各種應變措施。悲劇當然是意外，但能否減少傷亡則是策略優劣與否的關係。
無意將今次的不幸事件與投資扯上關係，但策略對做人處事真的很重要，我們每天都在作戰，每天都有準備策略，不是只準備一個策略，而是想好四五個變着，當遇上突變便可快人一步、臨危不亂，以最好的時機應市。

兵貴神速定勝敗

就以昨日大市為例，本欄讀者早知筆者以期指20800為關鍵，跌穿便看淡，目標20400之下，但昨日裂口低開，一開已達20700水平，不到5分鐘跌至20675水平，應該追沽還是按兵不動呢？如果不是早有計劃，絕對可能做錯決定。
筆者計劃先沽出1/3，若現貨開市後續跌，每升50點再沽1/3注，奏效與否不重要，重要是兵貴神速，其後大市不足一小時反彈近250點，肯定是突變，超出預期，如無預先計劃，又可能平倉止蝕收場，先前打算減持現貨總算做對了決定。當時心中所想是再升200點又怎樣做？「Whatifandwhatif」是投資策略離不開的問題。
我們在罵人家營救失敗之餘，亦應從中領悟策略可決定勝敗，甚至扭轉生死，願讀者共勉之，亦願遇難港人得以安息。

張士佳
寶來證券（香港）董事　投資服務部
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