HomeDepot喜歡聘請退役軍人,在公司內部,員工被稱為軍人(troops),競爭對手和顧客變了敵人(enemy)、戰爭(war)、任務(mission)和命令(command)。然而,在Nardelli滿心歡喜之時,員工接受媒體採訪,稱之為「恐懼的企業文化」(Cultureoffear)。
在思哲看來,這根本就是文革大跳躍洗腦運動的西洋版,太多人工作得不好,歸根究柢,就是當了一份工作來做,沒有快樂的元素。
終於,今年1月,Nardelli被董事會拉了下來。但基於補償協議,規定Nardelli如果被迫離開公司,都可以得到一筆巨額安置補償費用,這原來抵禦敵意收購的手段,成了Nardelli的金色降落傘。
另一方面,有人指摘這是貧與富的矛盾。高層被人炒魷魚,還袋了兩億;小木工身水身汗,得雞碎咁多。這個想法不夠全面,美國市場流動性高,誰知道有朝一日,又不會有一位小木工,在某家大企業,跳一遭金色降落傘。
案內人隨筆網誌:
http://wanszezit.wordpress.com/
電郵:
[email protected]