案內人隨筆：求職網站的社群效應 - 尹思哲
蘋果日報 2006/11/21 00:00
幾位膊頭有花的部門主管，最近先後離開公司。
「哲，現在請人好難，給我介紹幾個人吧。我的要求是他跟你一樣，那就行了。」
「老闆，這是人事部的工作。」
「如果人事部做到嘢，我就不用找你！總之你同我諗掂佢！」
「……」
20分鐘後。
「這裏幾個人名，叫人事部直接找獵頭吧。」
「嗯，幾有效率。哲你不會經常瀏覽求職網站吧，哈哈哈哈！」
「……」
剛才那廿分鐘，思哲只不過回辦公室上網。老闆根本不明白，思哲透過自己的網上人脈社群Linkedin，找一些朋友推薦的、本身又設定了接受「CareerOpportunities」的人，來打發他突如其來的無理要求。
昔日在商界混日子，為擴大圈子、認識各行各業的朋友，很多時候，迫於無奈也要出席一些無聊的商業宴會、酒會、業界聚會。時至今日，只要點擊幾下滑鼠，便能廣交朋友，以及朋友的朋友。站在求職者立場，與其四處發送自己的履歷表，等待丁點的機會，不如主動認識新面孔來得有效，Linkedin只不過是催化劑，大大縮短建立人際網絡的時間成本。
話雖如此，但思哲於本周某個中午，跟Monster的香港高層飯敍。Monster是互聯網上首個求職網站，席間談到他們的商業模式，透過不斷擴大求職者資料庫，藉此推銷企業客戶並成為代理人，幫企業搜尋人才。如果思哲用的Linkedin是WEB2.0，Monster便可能是1.0。
其實思哲也是Monster17萬本地會員之一，它們不時寄來求職資訊，無可否認非常管用。但回心一想，若求職網站的服務已經足夠，何解老闆和人事部主管，卻天天在呻請人艱難？究竟履歷表和朋友，誰較能反映某君的能力，以及某君是否適合公司的工作環境？答案是二者俱是，不過前者已沒甚麼發展空間。
Monster的始創人JeffTaylor，去年8月離開Monster，搞了另一間網上社群公司Eons，也是這個原因嗎？
「哲，現在請人好難，給我介紹幾個人吧。我的要求是他跟你一樣，那就行了。」
「老闆，這是人事部的工作。」
「如果人事部做到嘢，我就不用找你！總之你同我諗掂佢！」
「……」
20分鐘後。
「這裏幾個人名，叫人事部直接找獵頭吧。」
「嗯，幾有效率。哲你不會經常瀏覽求職網站吧，哈哈哈哈！」
「……」
剛才那廿分鐘，思哲只不過回辦公室上網。老闆根本不明白，思哲透過自己的網上人脈社群Linkedin，找一些朋友推薦的、本身又設定了接受「CareerOpportunities」的人，來打發他突如其來的無理要求。
昔日在商界混日子，為擴大圈子、認識各行各業的朋友，很多時候，迫於無奈也要出席一些無聊的商業宴會、酒會、業界聚會。時至今日，只要點擊幾下滑鼠，便能廣交朋友，以及朋友的朋友。站在求職者立場，與其四處發送自己的履歷表，等待丁點的機會，不如主動認識新面孔來得有效，Linkedin只不過是催化劑，大大縮短建立人際網絡的時間成本。
話雖如此，但思哲於本周某個中午，跟Monster的香港高層飯敍。Monster是互聯網上首個求職網站，席間談到他們的商業模式，透過不斷擴大求職者資料庫，藉此推銷企業客戶並成為代理人，幫企業搜尋人才。如果思哲用的Linkedin是WEB2.0，Monster便可能是1.0。
其實思哲也是Monster17萬本地會員之一，它們不時寄來求職資訊，無可否認非常管用。但回心一想，若求職網站的服務已經足夠，何解老闆和人事部主管，卻天天在呻請人艱難？究竟履歷表和朋友，誰較能反映某君的能力，以及某君是否適合公司的工作環境？答案是二者俱是，不過前者已沒甚麼發展空間。
Monster的始創人JeffTaylor，去年8月離開Monster，搞了另一間網上社群公司Eons，也是這個原因嗎？
Sony走上滅亡之路
PS3開賣至今，全球焦點討論一直不離Blu-ray（Sony）與HD-DVD（東芝）在新世代儲存制式之爭上，由於兩款制式在硬件上不兼容，令人不期然聯想起20年前，兩個只能活一個的VHS與Beta錄影帶制式爭霸歷史。
縱然VHS與Beta的勝負已分，整個制霸史亦已寫入商學院成為經典教材，但時空變了，用當年經驗預測今次Blu-ray與HD-DVD誰勝誰負，根本不合時宜，更何況思哲認為不論Blu-ray或HD-DVD，兩款制式都只會是輸家。
為甚麼各大廠商都湧去湊這個新世代儲存制式熱鬧？根據專責數據格式市場研究的顧問公司SantaClaraConsultingGroup報告估計，原來新世代儲存制式的整體市場商機，在2010年將超過270億美元，其中包括播放機的40億、電影影碟的30億、遊戲機的60億、遊戲碟的100億、電腦光碟機的40億、以及光碟片的4億。
Sony和東芝兩大陣營，今趟就是覷準這塊高達270億美元的肥肉，雙方鬥個你死我活。近年業績江河日下的Sony（見前文《Sony管理層仲發緊夢》），為了一鋪翻身，更不惜將PS3這個注碼押上，甚至賣一部蝕一部也在所不計，目的就是要透過PS3將Blu-ray盡快「帶入屋」，搶灘滲透龐大的家用市場，免重蹈當年Beta慘敗覆轍。
很可惜，思哲認為這個新世代儲存制式270億美元的如意算盤，根本難以打響。各位不妨自問：
1.你會買一部硬碟錄影機，還是一部光碟錄影機？
2.連遊戲機也有內置硬碟的時候，你會選擇直接上網下載電影，還是買影碟回家播放？
3.在遊戲也講求直接下載到遊戲機的年代，你會選擇透過硬碟快速load遊戲，還是慢慢等load光碟？
4.你上一次將光碟放入電腦儲存或閱取資料，是多久前的事？
5.你會選擇用ThumbDrive記錄資料，還是用光碟？
時代變了，Blu-ray也好，HD-DVD也好，load碟始終要時間，在用家講求速度的年代，多等一秒也嫌太長，光碟儲存制式始終不會是首選，最終反而只會淪為小眾市場的產物。相反，硬碟（Harddisk）的反應較快，不論儲存或讀取資料的速度、容量、可攜性、體積、甚至價錢等，通通都遠較光碟優勝和化算，這些才是用家真正最需要的，亦是未來的大趨勢所在。
表面看來，Sony似乎吸取了當年Beta的慘痛教訓，積極搶灘滲透家用市場早着先機，但只要仔細想想，Sony今次其實是連最後一個巨額注碼PS3也押上，可惜卻明顯押錯注，這個決定將為盛極一時的Sony皇朝畫上句號。
案內人隨筆網誌： http://wanszezit.wordpress.com/
電郵：[email protected]
縱然VHS與Beta的勝負已分，整個制霸史亦已寫入商學院成為經典教材，但時空變了，用當年經驗預測今次Blu-ray與HD-DVD誰勝誰負，根本不合時宜，更何況思哲認為不論Blu-ray或HD-DVD，兩款制式都只會是輸家。
為甚麼各大廠商都湧去湊這個新世代儲存制式熱鬧？根據專責數據格式市場研究的顧問公司SantaClaraConsultingGroup報告估計，原來新世代儲存制式的整體市場商機，在2010年將超過270億美元，其中包括播放機的40億、電影影碟的30億、遊戲機的60億、遊戲碟的100億、電腦光碟機的40億、以及光碟片的4億。
Sony和東芝兩大陣營，今趟就是覷準這塊高達270億美元的肥肉，雙方鬥個你死我活。近年業績江河日下的Sony（見前文《Sony管理層仲發緊夢》），為了一鋪翻身，更不惜將PS3這個注碼押上，甚至賣一部蝕一部也在所不計，目的就是要透過PS3將Blu-ray盡快「帶入屋」，搶灘滲透龐大的家用市場，免重蹈當年Beta慘敗覆轍。
很可惜，思哲認為這個新世代儲存制式270億美元的如意算盤，根本難以打響。各位不妨自問：
1.你會買一部硬碟錄影機，還是一部光碟錄影機？
2.連遊戲機也有內置硬碟的時候，你會選擇直接上網下載電影，還是買影碟回家播放？
3.在遊戲也講求直接下載到遊戲機的年代，你會選擇透過硬碟快速load遊戲，還是慢慢等load光碟？
4.你上一次將光碟放入電腦儲存或閱取資料，是多久前的事？
5.你會選擇用ThumbDrive記錄資料，還是用光碟？
時代變了，Blu-ray也好，HD-DVD也好，load碟始終要時間，在用家講求速度的年代，多等一秒也嫌太長，光碟儲存制式始終不會是首選，最終反而只會淪為小眾市場的產物。相反，硬碟（Harddisk）的反應較快，不論儲存或讀取資料的速度、容量、可攜性、體積、甚至價錢等，通通都遠較光碟優勝和化算，這些才是用家真正最需要的，亦是未來的大趨勢所在。
表面看來，Sony似乎吸取了當年Beta的慘痛教訓，積極搶灘滲透家用市場早着先機，但只要仔細想想，Sony今次其實是連最後一個巨額注碼PS3也押上，可惜卻明顯押錯注，這個決定將為盛極一時的Sony皇朝畫上句號。
案內人隨筆網誌： http://wanszezit.wordpress.com/
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