林芃承認,手機App等新興交投渠道的確有降價空間,「但唔會去到得幾蚊咁低」,並強調佣金割價潮的確打擊部份小型行的生存空間,不過「短期性的競爭手段,不會構成公司將來長期發展的有利因素」。他又指出,低佣證券行希望將客戶的交易習慣改變,但服務質素能否持續,會窒礙其長遠發展。
另外,租金等經營成本的上升,同樣打擊行業盈利空間,「好多行家都在嗌救命」,不過以敦沛的立場,不受掌控的交投氣氛才是最影響行業命脈的因素。林芃稱,行業要長期發展,經營策略上的創新理念最重要,敦沛未來有三個方針,包括在現有的投資銀行及證券零售業務以外,再拓展多元化的新興業務、同時增加銷售渠道,以及在服務上突出集團相對同業的差異化。
為控制經營成本,敦沛亦制訂其獨特的「瘦身」策略,當中包括將後勤業務電子化,並將不同部門合併等,但強調並非單一的裁減人手,而是要發揮「一人多崗」的理念,「我哋主要發掘現有的生產力……只要一人有多種技能,自然人手就可以節省」。