海洋公園獲政府斥資逾54億元得以續命一年，外界有聲音質疑，在全球經濟不景氣及訪港人數低迷的情況下，公園能否靠是此撥款轉虧為盈，抑或變成庫房的「黑洞」。本地文化旅行社創辦人陳智遠出席港台節目《城市論壇》時直斥，公園管理層不思進取，只靠「食老本」吸引港人，依靠旅客支撐公園成本開支，形容現時有不少港人「對樂園好有感情，但佢哋覺得呢幾年，個樂園變得好似唔係香港人嘅樂園」，強調公園需變革求新，加入本土文化，才能不被同類形樂園取代。

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陳智遠：「食老本」不思進取

海洋公園昨日（13日）重開，入場人數大減至四分之一，面對財政困難、訪客人數大減的環境下，外界關注到公園應如何善用撥款，發揮公園的價值。陳智遠直斥公園管理層近年眼見營業額低迷仍不思進取，繼續「食老本」吸引港人，又單單依靠旅客支撐公園成本開支，形容現時有不少港人「對樂園好有感情，但佢哋覺得呢幾年，個樂園變得好似唔係香港人嘅樂園」。

他續斥，公園每日需依靠2至3萬的入場人次才能維持成本開支，質疑現時受疫情影響，公園能否繼續以舊有的營運模式，轉虧為盈，「過往5年嘅驗證就係話唔得，會唔會一夜之間變成得呢？」

公園管理層與年輕人脫節

擁有12年演出海洋公園哈囉喂節目的「大王」黃湛深坦言，公園管理層與員工的想法脫節，「但係好多時（候），去咗管理層嘅時候，佢哋就會用番舊嘅模式去諗嘢」，質疑員工的想法太「新」，而且未見有成功的例子證明合乎成本效益，因而不敢採用，「永遠唔可以做number 1，永遠要跟人哋尾」，導致公園現時的困局。

放棄圈養動物 真正「保育」

有外界聲音指，公園應加強推廣保育工作，亦切合建園時的初衷，海洋公園董事局成員兼旅遊業議會主席黃進達認同，公園需重新定位，指園內的機動遊戲對年輕人的吸引力不高，應加強推廣保育及教育的工作；黃湛深亦建議公園應放棄圈養動物，可做到開源節流及真正「保育」的課題。

旅遊界立法會議員姚思榮亦建議，公園應加強獨有特色，加強保育及康樂方面發展，顯示出與普通機動遊樂園的分別，才可做到與時並進，提升競爭力。

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