Boss Talk|接手時瀕破產 着手轉型改變命運 利華主席談管理之道:don’t take no for an answer
利華(1346)主席司徒志仁(Stanley)是製衣廠家族生意的第三代接班人,不過在他接手公司的時候,製衣業在香港已經是夕陽行業,公司更已是負資產。
「剛接手的時候與一般的家族企業交接不一樣,大學畢業後我從事金融業,爸爸有天跟我說公司還剩低三至六個月就會倒閉,那時我正準備結婚,父母就指婚禮撞上公司倒閉不吉利,叫我延後婚期,我就提議父親讓我接手公司。」 Stanley接手公司時只有25歲,訪問時他笑稱當時年少氣盛,靠雄心壯志搏一搏,嘗試去扭轉公司命運,假如失敗的話,便會回去繼續從事金融業。
Stanley以太子爺身份接手公司,要令員工聽聽話話,就必須要以身作則。「以前做金融業時外出工幹一定會入住五星級酒店,坐飛機也會坐經濟艙位,不過接手公司後要勒緊肚皮,就帶頭入住最便宜的酒店。」他坦言其實所節省的金錢不多,不過最重要是以身作則,向全公司上下同事發放要節省開支的信息。
Stanley接手初頭,公司仍有近7,000多名員工,之後他發現以傳統模式繼續營運出路不大,他認為無人有水晶球可以預視未來,若遇上突然的外圍因素影響公司業績,資金流非常不靈活,於是Stanley決定帶領公司改以輕資產模式營運。由2016年初開始,利華正式轉為百分百行輕資產模式,為製衣廠提供生產及技術顧問支援,公司則不擁有製衣生產廠房。正因為當年公司成功轉型,令公司在疫情下仍然捱得過,Stanley更指疫情下是收購有潛力公司的良好時機。
除了改行輕資產,Stanley亦帶領公司由做大品牌生意轉為專門收購高檔次的細牌子。「公司由五年前左右開始放棄做大牌子,原因是我哋覺得每個人都喜歡個人化的衣服,不同牌子可以迎合不同身型的人,消費者若然欣賞你的產品,亦會願意付出一個更高的價錢去購買。」
利華今年二月收購了專門為世界級運動選手製造參戰衣的Champion System,Champion System多年來都為本港單車隊代表李慧詩造戰衣,李慧詩即將出戰東京奧運的戰衣亦是由Champion System製造。
Champion System為本港單車隊代表李慧詩製造的奧運戰衣。
利華控股集團今年二月收購了專門為世界級運動選手製衣的Champion System。
利華雖然能成功轉型,又成功上市,不過一路走來確實不是一路順風,Stanley試過遇上有旗下公司的工廠工人罷工,亦都曾經喪失當時公司最大客人—日式連鎖服裝店Uniqlo。「如何去管理藍領工人確實是一門藝術,工人可能突然有事不愉快,就會找個藉口去搞事,我們唯有與當地政府表明自己行得正企得正,有黑律師或者背後其他人煽動工人,亦唯有靠政府幫助擺平事件。Uniqlo亦曾是我們以前最大客人,不過當初剛轉型行輕資產,交貨出了問題,遲了近兩個月,最後損失了Uniqlo這一大客戶。」Stanley不介意談及失敗的過程,又指公司成功的原因是要don’t take no for an answer,面對錯敗亦不放棄,「嗰陣時真的損手爛腳,真係一個新嘅嘗試,當時真係唔識做,不過我哋點樣都會繼續做落去,從錯敗中學習,之後就無再遇上過出貨上的問題。」
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