去年，很多人認為手機月費已經見底，再減價的話電訊商根本無利可圖，但事實上，手機月費一直都是低處未算低。自本年2月份起，沉寂已久的流動電話減價戰再次揭開戰幔，各電訊商攻勢一浪接一浪，叫人目不暇給。
減價骨牌 避無可避
現在，市場的最低月費基礎已經調低至50元附200分鐘通話時間，減價戰肯定會拉低眾電訊商的客戶每月每戶平均收入（ARPU），而這也將會反映在上市流動電訊商下次公布的業績中。影響所及，未來3G服務的訂價和回報也會受牽連，對流動電訊業影響之深遠實難預計。
減價戰自本年2月份開始，每月手提電話號碼的轉攜數字一直高逾11萬，比減價戰前增加近六成，顯示減價戰大幅刺激「轉台客」。大家試想想，眾流動電話商的服務質素相差無幾，增值服務亦人有我有，品牌效應的影響已愈來愈小，電訊商要搶對方客戶，除策動減價戰外，並無太多選擇；當電訊商看到對手減價，自己也不能吃眼前虧，只有照跟的份兒，最終導致一發不可收拾的減價骨牌效應。
電訊併購 一觸即發
流動電訊商的收入前景愈差，業內出現收購合併的機會便愈大；當電訊商衡量過預期出血（或收入）情況與可沽的善價後，兩者一旦達到平衡點，收購合併便構成商業上的誘因。
財力愈弱的公司，被收購的機會便愈大；因是之故，坐擁大筆現金的數碼通（315），會是最有可能策動收購合併的電訊商。此說正可解釋何以數碼通積極參與減價戰。