現時投票顧問行業由美洲兩大公司壟斷,鼻祖ISS擁逾1,600間機構投資者客戶,全球市佔率近六成。2003年成立的Glass Lewis亦有1,200名客戶。曼克頓研究所James Copland研究指出,蒙ISS應許的議案,可增加15%勝算;相反,被ISS反對的議案,股東投反對票亦增加17%,故此影響力不少。
近年本港牽涉股東利益的眾大議題,ISS及Glass Lewis均登場,近期印象最深刻的是長建(1038)併購電能(006)一役,兩顧問均建議電能獨立股東投反對票,原因是「先合併、後派息」的方案對電能股東不公平,以及換股比例過低,最終合併遭電能股東否決。
ISS及Glass Lewis亦非逢爭議事件必反,如今年初兩公司就建議股東投贊成票,支持港鐵(066)就繼續承造高鐵香港段超支「包底」及派發特別股息。