每個品牌發展到某一階段，會遇上所謂「樽頸位」。企業如何突破，往往是品牌能否延續的關鍵。然而「重建品牌」絕非容易，觀乎本地成衣股佐丹奴（709），為此搞足10年；而內地體育股李寧（2331）去年更換商標，亦因執行不善，至今仍處陣痛中。

李寧存貨滯銷困擾

有分析員形容，品牌重建執行風險甚高，尤以大眾服飾市場競爭劇烈，突圍更不容易。「佐丹奴過去10年所做嘅，其實有8年係錯，到近年先搵到定位。」不過管理層多年來堅持提升品牌、不降價求售的策略，10年後總叫守得雲開見月明。
至於近年另一重建品牌的例子李寧，計劃推行超過1年，未見其利先見其弊，先是做成一大堆舊存貨滯銷，然後新品牌形象亦未被受落，最近更要「走回頭路」，增加中價位產品來吸客。
分析員表示，品牌翻身的例子不是沒有，但多是國際大品牌成功機會較大：「adidas奧運後，在中國有段時間表現好差，但很快調整路線，加咗生活同潮流嘅產品，今年已冇事。」