林鄭撤回條例和社區對話沒有達到預期的效果，大家都公認一個事實，如果這些決定在6月時做，我們就不會經歷這三個多月來的抗爭。現在才撤回條例和對話，是因為社會訴求加了價，警隊濫權，勾結黑幫的事未解決，社會預期已經改變了。

同一個「追不上預期」的理論，可以套用在大學校長身上。為了止暴制亂，草木皆兵，所有能夠用到的社會名流和社會資源都要用上，大學校長有光環，自然要幫幫忙平定風波，做得大學校長都必是中央相信的人。無可否認，處理學生和政權關係最好的是鄭國漢校長，因為他不止第一個跟學生對話，校長能力職權範圍內頂住何君堯，更在721元朗恐襲後一星期主動跟學生重回元朗這個恐怖分子基地。做校長做到與學生同行，就馴服了一班同學了。

鄭校長「托高了個價」，其他大學校長就相形見絀了。張翔最先跳出來譴責暴力，不必多說，自然被學生罵慘了。其他院校還慢慢地搞對話。好像遲了點吧？學生被警察欺上門，錢大康不知所措。更不用我母校的段崇智，存在感是歷任中大校長最低，一般學生路過都認不出校長。社會訴求會加價，有人會托價，趁社會預期未膨脹時做對的事，才最王道。

在社會混亂之際，新世界地產最先跳出了捐300萬呎地給「要有光」及其他非牟利團體助基層，針對低收入人士推動「創意社會屋」，成為了幾日財經頭條。捐地這一招在商業策略上非常精準，捐地不是新世界首創，但現在做就時機剛好。之前講捐地，社會輿論會拉到去講官商合營，然後就上綱上線至官商勾結的結論。新世界這一著跟之前的捐地有所不同，時機做對了，地也是捐給社企，而且找本地年輕設計師做規劃，間接創造就業機會，也讓項目更落地。

新世界的農地儲備不是同行第一、二多，但它是同行之中第一個捐地，變相就有點像鄭國漢一樣，趕上社會預期加價的步伐，順便在同行間「托了價」。它們捐了農地儲備的約18%，如用同一比例做benchmark，自己出了豉油，同行就要出雞了。既然他們第一個做，策略上就佔了first-mover advantage。當然David Webb對此做法略有意見，他的說法不是錯，但消息公布後第二天股價跑贏大市，股東在自由市場下投了票，算是擊倒了他的質疑。

都是那句，現在草兵皆兵。凡是任何社會重要持份者，在這社會氣氛當下，一定要承擔若干社會責任，尤其是趁社會預期未加價時，要盡快做對的事哦。

渾水
專業投資者、上市公司執行董事、90後

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