創立短短18個月，YouTube就被Google以16億美金收購，兩位30歲未到的創辦人一夜間變超級富豪。無他，肯食腦。
YouTube內容包羅萬有，營運模式就好像一個有無限條頻道的電視台，能將個別客戶的廣告，針對性放在相關節目旁，以達相得益彰之效。可惜，這種賣廣告賺錢模式仍有其問題，不似得一些專題頻道（例如介紹婚紗、遊戲或寵物等等）般，能清楚對準targetconsumergroup，情況好比觀看婚紗節目的人，多數只會是籌備婚禮的情侶，明顯有優勢吸引做嫁女餅生意的客戶落廣告。
作為綜合性短片網站，YouTube同樣存在這個問題，但同時亦吸引到醒目仔大打主意。思哲最近留意到有一個另類的「鹹片Tube」網站，專供人上載YouTube全線禁止的色情短片或圖片，再讓人免費串流分享（大前提當然只准18歲以上人士登入）。這個網站食腦之處，就是成功針對到YouTube與生俱來的盲點，再藉用YouTube的模式去營運，成功偷天換日，對準市場之餘又與YouTube完全無overlap。
有幾多人會瀏覽色情網站？大家心中有數，這個市場的潛力更不用多講。既然「鹹片Tube」的Targetconsumergroup如此清楚，廣告收益肯定非同小可。YouTube值16億美金，不知這個「鹹片Tube」將來又會值多少？

這是你的100億

先記着電郵地址[email protected]，因為這隨時是你的人生轉捩點。
大家都在討論Google收購YouTube，為甚麼不去想想，究竟自己有沒有能耐去成為下一個新經濟的posterboy？其實思哲寫這個專欄，最大的一個原動力，就是希望和讀者分享一些真正成功的創業事迹，為香港死氣沉沉的市場帶點新意。
毫無疑問，投資炒作可以賺點回報，但香港有誰可以靠炒作成為億萬富豪？香港的鉅富，除了少數家山有福之人，其他都是靠創業白手興家。80年代之前，有不少人就是由小本經營，一分一毫地成為鉅富。不過過了80年代，香港人好像就不知道創業為何物。
不是嗎？政府的所謂創新及科技基金，養活的不就是一群連創業也要佔納稅人便宜的公帑寄生蟲嗎？港交所的創業板，最大的一次集資，竟然是縱橫商界幾十年的李嘉誠之旗下企業，這就是香港的創業文化？
一般港人有兩大錯誤觀念︰1.以為只有財雄勢大的人才可以顛覆市場，打破舊有規條；2.以為新興行業沒有政府支持不成事。這是沒出色的想法，也是現今香港可悲之處。
YouTube創辦人30歲不到，也沒有父蔭支持，公司成立至今不過18個月，已經是世上增長最快的網站，價值逾百億港元，誰說創業艱難？誰說創業要財雄勢大的父親支持？誰說沒有政府支持新興行業不成？
創業最重要是概念，要一針見血地找出有哪些需求是市場暫時未能滿足；同樣重要是將概念變成事實的執行能力，如果能有現成的prototype，無論多粗糙都已經是執行能力的憑證。如果你有概念又有能力，更加有心創一番事業，不妨透過剛才提及的電郵聯絡SequoiaCapital。它們曾經在創業階段為AppleComputer、Oracle、Cisco、Yahoo!、Google和YouTube等公司提供資金和建議，對創業的經驗，也絕對比起特區政府豐富得多。
功成之日，告訴思哲，讓我也寫寫你的故事。

互連費魚肉市民

早前孫柏文搬屋，向思哲訴苦，說遲遲未搬進新居，原因竟是寬頻上網未裝好。思哲並不意外，因為互聯網對孫柏文來說乃必需品，僅次於食物和水。思哲反而產生另一個想法，我們還需要家居電話嗎？
講電話乃與人溝通其中一種渠道，但一般人手提電話的用量，已比家居電話為高，孫柏文更索性不裝家居電話，一部手機走天涯。
按照市場供求定律，需求減少，家居電話的收費理應下降，甚至進一步有機會被手提電話淘汰。然而，市場份額最大的電訊盈科，平均月費竟能與手提電話月費相若，企硬$110。難道真如電管局（OFTA）所言，出現了市場失調（MarketFailure）？
答案其實早已公開，都是固網與流動電話互連費（FMIC）惹的禍。甚麼是FMIC？每次手機用戶與固網用戶通電話，流動電話商便要向固網商，按通話分鐘支付互連費，相反固網商卻分毫不用。香港每年互連費逾6億，以全港手提電話用戶800萬人計算，平均每人津貼固網商75元。家居電話不死的另一原因，是OFTA限制家居電話（2、3字頭）和手提電話的號碼（6、9字頭），必須分開使用，即使家居電話號碼再靚，也不能用於手提電話。
雖然取消互連費，那6億也不見得會落回消費者口袋，但思哲還是支持。因為作為消費者，思哲樂於見到營運商以新產品和服務競爭，而不是像現在，以誰懂招呼和應付OFTA來分勝負。互連費一日不取消，固網商也沒誘因推出新技術，以求保障現有的穩定收入。
另一個原因，是互連費加劇了垃圾電話（spamcall）的用量。橫豎打個電話便有錢賺，固網商當然非常願意和鼓勵銷售電話，一旦取消互連費，這類垃圾電話數目肯定大幅下降。