不知是否這兩年的市道不太好，所以大家都會上LinkedIn找找有甚麼好工，或者把自己的CV執得「靚仔」一點，希望吸引人獵自己的頭。同時我也見一些HR的專頁在Facebook提供見工或職業coaching服務。要有好前景，是時候做點甚麼了。

我說LinkedIn用戶活躍了，就得先戴上頭盔。我其實沒有實質的數據支持。沒有比較過幾年前與現在大家逗留在LinkedIn的時間。不過有些迹象倒是引起我的好奇心的。

我一直都有把自己的blog文貼到各個社交媒體平台。除了自己的Facebook專頁，同時也有貼在LinkedIn，畢竟都是專業相關的題材。以往LinkedIn帶到網站的人流不算多。但最近不論是帶來網站的人流，甚至是LinkedIn站上用戶對我的blog文的反應明顯也有改善。前者有關網站人流，我從Google Analytics看，似乎是好了一點。多了人就是多了人。至於LinkedIn站上的post，似是也有較長的「壽命」。現在貼文章上LinkedIn，很多時幾天之後都依然有人like或comment。這對於在社交媒體製造話題一事，是很有幫助。

LinkedIn有一點很好的，就是即使我不是用「專頁」功能，只用自己的personal profile，它也提供簡單但實用的insights數據。我除了可以知道自己的post接觸了多少人外，更會見到哪個國家的人看我的文章最多，或者我的文章對於哪種工種的人，甚至哪家公司更吸引。這些都有助我去了解這平台上的受眾。

武漢肺炎的疫情期間，LinkedIn也像其他平台一樣，多了人在上面做live以及舉行webinar。就算不是live，也越來越多人上載影片。因為LinkedIn始終是個professional network，其內容多多少少有點養份。雖然數字上未必如Facebook、YouTube勁，但大概是慢慢的建立起其觀眾群。

不論是否疫情，大家往後在LinkedIn的活躍程度應漸漸提升。配合slideshare、 LinkedIn Learning等功能，LinkedIn的數位廣告的潛力是不容忽視的。

Jansen Lu
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