除了棄兵減磅外,重整船身的運作,同樣可以在逆境中輕舟前進。在08至09年金融海嘯中成功扭轉形勢的康宏理財(1019),為應對市況再度轉差的新形勢,其行政總裁馮雪心表示,該公司已再開展多項節流措施,包括今年初削減一半宣傳開支,並整合系統及精簡工序,今年底前將辦公總部搬離租金較高昂的港島東中心。金融海嘯令康宏連續兩年收入倒退,當時不裁員,以一系列成本效益措施取代,成功令09年實際營運開支減少20%。首項措施是由高層帶頭減薪,3名受薪股東自願僅領10元月薪一年,以及4至5名董事減薪20%以上,其餘員工凍薪。09年員工總成本按年因此減少近1900萬元,即29%。另外成立跨部門「營運成本關注小組」,在細微細眼中節省經常性開支。