「訂享經濟」（Subscription Economy），其實就是「收租經濟」。收租，理論上是長遠的收入；跟貨如輪轉的買買賣賣最大分別，在於收租者要經營一個生態系統，跟裡面的持份者「贏就一齊贏」；至於後面的一句，請大家自行領悟。

兩個月前在這個專欄寫「Apple 不會將貨就價」，在結論我說：「類似 subscription 的模式，應該是 Apple 的方向，這亦有助鎖定客戶，從而促進其他蘋果非硬件銷售的收入。」言猶在耳，消息指蘋果在美國時間星期一的發布會，除了有新手機，還會宣佈影片節目、遊戲和新聞的訂享計劃。

曾幾何時，蘋果透過完全拋離對手的硬件，成功建立 iTunes 和 App Store 的生態系統。不過，近年論獨家猛片節目，蘋果聲勢不如 Netflix。Amazon 的 Prime Video 也靠半賣半送殺出了一片天。甚至乎可以說，連 Alphabet 也嘗試透過 Youtube TV 搶攻傳統有線電視的市場。至於音樂，Spotify 也令到 Apple Music 寸步難行。遊戲市場，傳統有 Steam，最近 Google 也宣佈會推出 Stadia；假如蘋果也加入戰團，局面將會非常精彩。

最近見到一個新的詞彙：Subscription Fatigue ，意思指消費者認為不值得在同一類產品要有多個訂享戶口。畢竟，每天只有 24 小時，像 Texture 那種次訂閱多份雜誌的模式，會相對受落。另外一個趨勢，就是一個訂享戶口，供多人同時使用。

換句話說，訂享經濟的市場，也出現變相的減價競爭。當然，有理由相信 access 最終會取代 ownership ，成為消費市場的主流。但最終提供內容和服務的收入模式，仍然是以薄利多銷為主，winner takes all。現時蘋果唯一的優勢，還是硬件的體驗更佳；但若然連這一點優勢也守不住，恐怕說甚麼轉營，都只是一場春秋大夢。

利世民
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