快速時裝（Fast Fashion）十多年前相繼進駐香港，表表者為2004年首間攻港的Zara，而Uniqlo、H&M分別於2005年及2007年打入香港市場，其後快速時裝的公司於黃金十年完勝香港本地時裝品牌。不過時至今日，快速時裝在本港的地位不復，收入大不如前，多間分店相繼結業，只剩Uniqlo仍能企穩陣腳。分析指出，年輕消費群轉攻網購、快速時裝衣服質料遜色、「倒模」式大量生產，以及巨型旗艦店策略新鮮感漸失，成為快速時裝敗走香港的「四大致命傷」。

政府統計處數據顯示，自2006至2015年，本港服裝零售業迅速增長，2006年全年零售額僅248.6億元，2014年已倍翻至561.6億元，而當年快速時裝幾乎組成聯盟，成為港人的首選。相反，本港時裝未有增長之餘，部份還「越做越細」，例如德永佳（321）、堡獅龍（592）及I.T（999）。

可惜，現時快速時裝的潮流已經退卻。由於消費者也較着重衣服的品質，而快速時裝服飾多數採用棉和人造物料，如聚酯纖維（Polyester）和尼龍纖維（Nylon）等，質量較粗糙及成本低，形成穿了數次即要丟棄的浪費現象。不少消費者指「洗幾次後變形」，通常只可以穿一季。

此外，「倒模式」的大量生產，難以吸引消費者再次光顧。二手服飾交易平台ThredUP今年1月曾訪問1,000位女性受訪者，其中25%受訪者表示，今年不再選購快速時裝服飾。她們認為平價及大量生產的服飾，不能滿足需要，她們均追求獨特及創新產品。

而另一導致快速時裝沒落的原因，是年輕消費者大多改為網上購物。麥肯錫發表2019年全球時尚行業研究報告指，時尚行業管理層普遍認為，顧客使用流動裝置及網上平台購物為先的趨勢，對業務影響最大。近年香港人愛上淘寶，受其「雙11」等節日的優惠吸引，而且只要幾十元就可以穿着一季，比起在快速時裝的店舖購買更便宜，大大削弱它們在香港的地位及吸引力。

快速時裝沒落香港

曾在香港紅極一時的Forever 21於2011年加入香港市場，最終在2019年9月正式撤出香港，同月申請破產，全球40個國家門店將關閉。品牌過去以巨型旗艦店策略攻港，惟無法實現盈利。

早於十年前，Forever 21斥資1,380萬元月租銅鑼灣京華中心，開設6層旗艦店，面積達51,188方呎，為公司在全球租金最昂貴旗艦店。過去快速時裝開設旗艦店，以天價承租黃金購物地段，根本跟收入不成正比。

而受社會運動及疫情相繼打擊，H&M旗下租用近十年的屯門市廣場分店，本年初撤離。H&M最新股價149.05瑞典克朗，近十年股價沒錄得上升。

早年依賴自由行支撐

2011年自由行高峯期，GAP鋒頭一時無兩，當年就以月租300萬元搶去旺角MPM文華商場地下至2樓約1.5萬方呎舖位。同年又以月租500萬元，預租中環陸海通大廈4層樓面，作集團旗艦店，一下子佔據兩間核心區靚舖。然而隨自由行回落，GAP亦逐步敗退，集團先於2016年退租MPM舖位，今年初以縮小規模為由，有意退租原有陸海通大廈3層樓面，只租用原有地庫，目前再關閉海港城大舖，搬去加連威老道街舖，可見集團的營運模式，步步受壓。

而未正式有「快速時裝聯盟」之前，九十年代的代表為思捷環球（330），ESPRIT成立於1968年的美國，2002年被邢李㷧收購，同年染藍，於香港一度成為排隊熱賣的品牌。及後思捷環球股價更於2007年10月高見132元，市值高達1,600億港元，盈利年年增長，地位與今時今日的大藍籌相若。受到快速時裝興起的打擊，後起的H&M、ZARA以至UNIQLO成功取代ESPRIT，而公司於2009年開始收入下滑，及後的重組計劃均未成功，股價較高位下跌了99.4%，市值僅餘15億元。今年4月，思捷宣佈將於6月底前關閉中國以外在亞洲的所有零售店舖，共涉56間。

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