126年歷史老企通用電氣（GE）被剔出道指，前主席兼CEO韋爾奇（Jack Welch）是企管界傳奇人物，近年常寫以管理公司為題的暢銷書，並以自己作封面，其中最有名的他「rank and yank」管理招數，即將員工表現排名，每年裁走數個百分比表現最差的員工。

他在2013年時曾撰寫文章，形容這種管理方式為「differentiation」，指這對於建立有質素團隊至關重要，「令每一個員工知道自己位處那兒」，有效提高透明度，只是傳媒的報導標題有時將這種手法誇大、政治化。

他在任期間，據報公司在5年之間員工規模由41萬人減至29萬人，其中部份是由於他將表現未如理想的生意賣走，與此同時通用電氣的市值上升，他任內亦積極將通用電氣轉型為一間金融業務公司。

他離開通用電氣時所獲得花紅金額據報為當時史上最豐厚，有指接近4.2億美元。與Jack Welch採用同一種管理哲學包括早期的微軟、亞馬遜等，本地企業的代表有香港寬頻（1310）行政總裁楊主光，他曾指每年辭退表現最差的5%員工。

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