天王黎明的道歉例子，是近期感性行銷的成功極致，但這類危機可遇不可求，況且若非天時地利人和配合，加上自身底子豐厚，危險未必能轉化成機遇，反會隨時變成引火自焚。

曾俊華與黎明擅用facebook，可以完全由自己控制，林鄭月娥與林煥光則選擇借助傳統媒介，先透過訪問方式暢所欲言，然後再由其他媒體發揚光大。雙林的做法表面看來似較為被動，但內部的問責程度亦可因此減低，因為可以歸咎發問者的誤導或誤會。

雙林的訪問出街之後，轉載及複述的媒體甚多，基本訊息可謂人所共知，但沒有引來甚麼重大的批評和反響，換言之未有動搖大眾對當事人好感，因此雙林可以放下心頭大石之餘，更應確信個人經已得分。

不過，對於兩位問責團隊要員選擇在此時刻大搞感性行銷，特首梁振英卻未必會感到十分暢快或樂於支持。梁特首今天的一言一行，隨時動輒得咎，這是公認事實。梁的感性一面，與曾、黎冇得比不在話下，與雙林比也遠遠不如，在個別事件上，甚至已到達得人驚、乞人憎的地步。

況且梁振英，向來予人擅用語言偽術的印象，若要改用感性行銷，須先扭轉這個負面感覺，不可能效法黎明能一步登天，所以梁振英絕不可能喜歡屬下的兩員大將把自己給比下去。為甚麼雙林等人敢明知故犯？答案明顯不過，就是角逐特首提名大賽經已開始。

不過，曾俊華、林鄭月娥與林煥光此時以感性行銷來表明個人的心志與往事心迹，甚至是對某些核心價值與未來生活的嚮往，可見他們的去志之決。日後梁振英倘若邀請他們留任，他們大可以「一言既出、駟馬難追」作為得體回應，如果梁振英的新班子早已沒有他們的名字，今天的「明志」訪問自然更是應行之着。（節錄，全文將於明日蘋果論壇刊出）