收購要成功，李永生指首先考慮收購合併後是否達到雙贏「winwinsituation」。「假如對方大到可以自己上市，就唔需要同你合作做！」只要互相之間有供有求，就會較易洽談。
李永生坦言由於收購對象「個個都係老闆」、「個個都做成億生意，賺緊一、二千萬」，要說服對方合作要花上不少工夫。例如向對方解釋合併後可以產生協同效益，共享資源，共同研發，共享資訊，提高效益，而且可以利用上市資本，從而獲得較大的業務發展突破。

收購後「啲舊人一定要留低」，保留人才勝於再向外招聘。要留住這班民企老闆的心，繼續為公司死心塌地賣力，就要讓他們與公司的利益一致。他表示德普一般不會全購對方百分百股份，只會購入50至70%權益，餘下會留給原有民企老闆股東持有，以協助公司未來的發展。
另一方面，他通常會以一部份德普上市公司股份作為支付方式，好讓民企老闆亦擁有德普股份，成為股東；令雙方達致共同利益，共同方向工作。這樣對方便會更加投入，為公司、亦為德普服務，會同時看重兩間公司的業績表現。為此，今年內德普發行的新股佔已擴大股本的25%，就是用作收購5間公司，部份以上市公司股份作支付。
另一收購策略是要求對方作出利潤保證。為確保對方能兌現承諾，不會開空頭支票，收購金額當中，一部份會以承兌票據方式支付，付款年期會是收購完成後一年。例如對方承諾一年後的保證利潤為2000萬元，那麼收購價支付方式中，將有2000萬元是以承兌票據支付，一年後對方能兌現承諾，相關票據才可兌現為現金。這樣「對方一定會努力做嘢！」

收購作價，一般以對方承諾的利潤保證金額，再以7至9倍的市盈率為定價。同類LED燈商上市公司現時的市價，一般為12至15倍往績市盈率。
不過，始終「個個都係老細，最難管」，要靠本身的親和力，但又不可以純粹當做Friend，要集團式經營，「管得嚟又要舒服」。

‧53歲
‧日本神戶商科大學工商管理學士
‧85至92年任職日立家電
‧92至05年於萬華環球從事貿易業務工作
‧05至07年任職國美沃德從事家電批發
‧07至10出任朗迪（1142，現稱西伯利亞礦業）主席
‧07至11年8月出任中國電力科技（8053）執行董事
‧09年加入德普科技出任執行董事，現任主席

為配合德普的業務轉型，李永生今年3月亦由執行董事升任為集團主席，帶領德普走出新路向。
李永生解釋，人事變動主要是配合集團發展新方向，由原來的鋁電解電容器製造銷售業務，拓展至LED燈業務。原主席顏奇旭調任為執行董事，仍負責原有業務鋁電解電容器；他則主力拓展新的LED業務，並經常到海外洽商收購合併業務，出入境較持有中國護照的顏為方便，李對家庭電器業務以及收購合併活動亦較熟悉。
李對中國LED照明市場充滿期望。他指中國LED照明市場才剛起步了兩、三年，環球亦在積極響應使用，因為較傳統電燈節省用電量50%，又不含有毒水銀，不會排放二氧化碳，但壽命則較傳統電燈2000至8000小時為多，達3至5萬小時。LED燈售價亦明顯下降，降幅近50%，可於市場更普及應用。根據發改委規定，2016年將取消鎢絲燈的使用，全部改用慳電燈或LED燈，現時鎢絲燈於國內燈光市場佔有率約40至50%。他預期LED燈市場，最少有30至50年發展。

藉着收購活動，德普的業務今年首次打進非洲市場，包括津巴布韋及南非。當地人對中國人的印象較歐美為佳。「中國人真係幫到佢哋，不少橋樑道路由中國捐贈，輸往非洲的貨物，部份更獲中國政府補貼，可以有give冇take，但歐美就giveandtake！」
此外，原來德普轉型初期，亦有考慮過拓展礦業。他指公司早期考慮作多元化發展時，主要從節能減排和礦業資源類作探討，因為中國人口多但資源少，資源業務長遠是好項目；但最終選擇了環保的LED燈業務，因為與原有的電容器同屬電子類，相對礦業比較熟悉「易上手」。

李永生早年取得日本神戶商科大學工商管理學士學位，他表示日本精於經營管理，擅於訓練員工擁有一顆「愛社心」，意指熱愛公司。
日本人一向做事亦認真，執行力強，「無論你對上司幾唔滿意，都要執行指令」，而且很勤力，「我喺日立做咗7年，最長嗰次假期都係三日半！」日本當時亦採取終身僱用制為主，他當時的同事現仍有部份在日立工作，已經20多年。在日本學習，讓他學會了忠誠、勤力和執行力。不像美國的個人主義，日本更重視團隊精神，不會特別有一個叻，研究開發都是整隊人去做。

嚴謹的管理制度，亦有應用於新收購的民企上。他表示早已向收購的民企訂明，會每個月巡查廠房，了解廠房的物流、資金流和發票等情況；對廠房有嚴格的監管。而引入了現代化管理模式後，這些企業的管理效率無疑提升，民企老闆還對他說聲「多謝，學到嘢」。
還有，以往這些民企老闆任意性較高，公司錢和私人錢可以亂用。但被德普收購後，就須遵守上市條例，他強調這方面必須要講清楚。

德普科技今年透過收購合併，將公司轉型為LED燈製造商；主席李永生表示，新業務將於明年全面反映於業績上，單是LED燈業務可望為集團帶來1.3至1.5億人民幣的保證利潤。
李永生介紹，今年德普收購了五間LED燈業務相關企業，其中四間為生產型廠商，一家為銷售型公司。德普利用上市平台，以收購合併盡快展開新業務及獲取利潤；若自己由零開始建廠生產，過程將會很慢。

完成所有收購後，德普於LED燈的生產值逾20億元人民幣。他強調有關收購行動，都獲賣方作出利潤擔保，並會於下年度全面反映，單是LED燈業務便可望獲得盈利1.5億元，將遠高於德普07年上市以來任何一年的盈利表現。經過今年的急速擴張後，他表示會進入鞏固期。
德普9月止半年結扭虧為盈，李永生解釋因為現有客戶業務量增加，原材料鋁價穩定下來，加上成本效益，毛利率改善所致。