簡單來說，企業管治是將公司管理層、董事會、股東以及其他權益相關者之間的關係制度化。除了涉及問責性、透明度、資訊披露及監控制衡等範疇，企業管治最重要的是關乎董事如何為股東長遠地創富增值。
本港不少上市公司如思捷環球（330）、中電（002）及利豐（494），便是憑着優秀的企業管治，業務蒸蒸日上，獲得股東及公眾信賴而得以晉身藍籌股行列。不僅是上市公司，即使一般私人機構、專業團體，以至非牟利機構，亦應推行企業管治，因為它們的董事會同樣由股東、會員或公眾委託，有需要對所有權益相關者公平公正，同時為機構的長遠發展努力。
面對3「S」挑戰
以本港的中小企業為例，過去由於時間與資源所限，公司管理層未必有時間了解何謂「管治增值」。雖然這些企業不少取得理想業績，但要推動業務持續發展，令公司規模進一步壯大，它們便有需要在組織架構、營運模式，以至與各權益相關者之間的關係方面，更加規範化、制度化，而推行企業管治便是有效方法之一。
成功的企業管治，就是有效地運用公司資源，加入適當的風險管理，達到公司目標，推動優質管理。中小企業董事面對的挑戰是3個「S」：即創業（Start）、持續經營（Sustain）、達致成功（Succeed）。董事每天都要為種種業務策略及有限資源的調配而傷透腦筋，因此齊心合作的董事會成員，可通過接受適當的培訓，引領公司迎接挑戰。企業管治絕非曲高和寡的高深學問，而是引領公司踏上成功之路的實踐方略。