當年今日
關於我們

傳訊四圍炳:電盈新電視來一招「合競」

蘋果日報 2006/02/26 08:00


收費電視市場風起雲湧,也展示了本地版Coopetition的最新個案(Coopetition即Cooperation加上Competition,中台譯之為合競)。合競,看來很美,又一個美式企管專家創造的名詞,有助收取雙方的顧問費。說到底,合競雙方各有打算,大家都希望佔對方便宜,令自己得益,要真正做到WinWinSituation(雙贏局面),就算用上GameTheory,也談何容易。
電訊盈科旗下now寬頻電視與新電視(電視廣播持股49%)上周宣布,新電視將會透過now的平台,傳送多條收費電視頻道,預計6至8星期後推出。換言之,now的50萬客即時成為新電視的潛在客戶,不過新電視方面暫未有公布定價和服務詳情,未知其競爭力。據本報報道,公布的新聞稿中披露合作包括8條收費頻道,但陳國強的演辭中卻說是20條頻道,原因可能是撰寫文稿時手民之誤,也可能是陳先生一時講錯,但更有一個可能是雙方在最後的具體細節上尚未談妥。
有不少評論指出,這項公布等於宣布電視廣播退出收費電視市場,其實不然。事實上,電視廣播一向強項是內容,既無網絡平台,也無收費服務市場競爭和管理營運的經驗,所以它專心做好內容商,而與多間網絡商(now及和記)合作,也是明智之決定。問題反而是,電盈「睇死」新電視需要強大覆蓋的網絡,電盈有本錢叫高買路線,新電視背上了這個固定成本,所作的定價不能太激進,否則無肉食,又如何向電視廣播股東交代?
再者,新電視過去上客欠理想,究竟是網絡覆蓋不足?還是內容欠吸引力呢?新電視目前主打節目靠的是本身或買回來的電視劇,沒有強大的體育節目和電影頻道支持,搶不到其他收費電視商的客(除了香港寬頻),自己暫時又未有足夠吸引力。所以,新電視找到now這個夥伴後,既然鞏固了潛在客源,應該可以全面出招:一可推出now加新電視的套餐服務來互補節目的長短;二可借助更多電視廣播的王牌節目,搬到收費頻道上播放以刺激上客。
說到底,電視廣播搞收費電視都算是多災多難。先是起步時遇上科網狂潮爆破;二是被政府的「防火牆」政策玩死;三是外資股東退出,等等令它走了不少寃枉路,結果最高興的莫過於有線電視。
侯聯貴
電郵地址:[email protected]