29間機構力爭首批虛擬銀行牌，港產金融科技初創公司WeLab創辦人龍沛智透露，當時入紙千頁，態度認真，又指公司有科技、有人才，有信心跑出，冀獲發牌照後，逐步推出基本零售銀行服務。

「香港人買外賣、戲飛都用手機，唯獨使用銀行服務就要落分行？」龍沛智認為虛擬銀行（VB）發展潛力大，並會大力投放發展零售銀行業務，願景是一機在手，就可開戶、交易、貸款、投資、理財，並計劃推出語音系統，作為即時助客戶排難解紛的配套。該公司目標客戶群是20至40歲人士，現時佔客戶總數70%。

從生意角度出發，龍沛智預期，WeLab虛擬銀行未必可搶佔大型銀行太多市佔率，但至少可在市場上分一杯羹，有信心短期內能達收支平衡。參考旗子公司借貸平台WeLend，只用4年就扭虧為盈。

資深顧問陳家強亦大讚金管局，指推出虛擬銀行牌照令市場競爭力提升，引領業界考慮何謂VB，令金融科技更進一步，同時可令客戶有更好體驗，認為VB是香港發展金融科技的重要支柱之一。

龍沛智又透露，陳家強將坐陣WeLab虛擬銀行，出任非執行主席。陳家強說，WeLend具備成為虛擬銀行的條件，「同事嘅DNA都是有風險管理經驗的銀行家」，應該可以做得好，自己會主力做好公司管治及合規，令管理層有最大發揮空間。

問到虛擬銀行的經營模式，二人均守口如瓶，只說不會打價格戰，不可單靠「燒錢」搶客、搞綽頭，而是要真正了解客戶需要，「我哋係受監管主體，要有好的營業模式。」不過就透露，目前已部署聘任管理層，料員工人數會有雙位數增長。

無法預期何時獲批並正式經營，當被問到虛擬銀行或者會與下次金融危機碰過正著，陳家強笑指，任何時間都有可能發生危機，「點解係2020年？點解唔係早1年？」

他深信本港銀行體系穩健，加上金管局對虛擬銀行包括風險管理、資本等要求，都與傳統銀行睇齊，即使有經濟危機，虛擬銀行都能「穩陣經營」。WeLab香港區總經理李家達就補充，回望過去多次經濟危機，多數重挫投行，對零售銀行影響不大。

記者：黃珮琳