收購後的翌年亦即2005年，TCL多媒體（1070）和TCL通訊（2618）錄得前所未有的巨額虧損合共逾22億元（見附表）。這樣的結果差不多將他壓垮了！體重於年內急促減了20斤（約22磅）！

「打落牙齒和血吞」，李東生以曾國藩的自省與堅韌來鞭策自己；痛定思痛，他着手重整TCL。TCL通訊於06年開始見起色，扭虧為盈，於2010年盈利更獲得飛躍式增長。然而TCL多媒體仍波折重重，07年決定將歐洲業務重組並結束部份虧損業務，因而導致當年巨額虧損25億元，並引來官司纏身，被前歐洲僱員及被清盤的歐洲公司等，合共向TCL集團索償10.293億元。直至2011年中，才向清盤人達成和解協議並支付對方1.28億元，以及與前僱員和解。
回顧這段有血有淚「走出去」歷程，李東生義無反顧，堅定不移認為這是企業在本土市場發展至一定規模後，「必然發展途徑」。若只守着本土市場，「最終仍會守唔住」，因為外國企業亦會打進內地市場，仍然要面對國際競爭。
吸收過經驗教訓後，李東生獲得了寶貴的心得。「必須做好準備工夫，預留更多資金、人力資源」，因為遇上意想不到的困難，仍可以作出應對。畢竟，作為行內的領頭羊，無論在管理經驗、對市場客戶的了解，中國企業仍未有足夠能力應付。若能重新再來，他會選擇資本市場融資，而不是後來造成資金緊張的銀團借款方式。
如何管理好所併購的海外企業，他認為必須經歷過實戰才能領略過中道理，「通過上堂」來累積培養經驗能力；但必須要有信心、毅力、決心和堅持。

此外，在推行國際化之前，企業必須對自己公司的長遠發展策略作認真思考，根據公司情況選擇適合自己國際化的方案。可以透過收購合併加快海外發展步伐，然而會面對較大管理風險；亦可以由細做起，於當地成立自己的公司，又或以合作形式進行。但就一定要「大膽嘗試，做乜嘢都有風險！」
事件亦令他個人得出另一寶貴經驗，「唔可以過份自信，以至輕敵！」要將問題的難度作充份估計。他就是過份自信，以為併購後可以「兩年搞掂」，但結果用了整整「五、六年先搞掂」。
在國際化路途上曾經遍體麟傷的TCL集團，今天已重振雄風，現年54歲的領航人李東生再次為TCL定下宏遠目標，希望在退休之前能帶領TCL集團躋身於全球前五位。
李東生滿有信心表示，TCL的業務增長會較同業為快，因為「同事都好努力，我星期日都無假放！」加快收窄與領先同業的差距。

‧TCL集團創辦人之一，現年54歲
‧82年畢業於華南理工大學無線電技術系
‧82年加入TCL前身TTK家庭電器任車間技術員
‧85年擔任新成立TCL通訊設備總經理，創立TCL品牌
‧93年擔任TCL電子總經理，進軍彩電業務
‧96年至今擔任TCL集團董事長兼總裁
‧03年TCL集團於內地整體上市
‧04年開創中國企業國際化先河，收購法國湯姆遜全球彩電業務與阿爾卡特全球手機業務
‧11年TCL液晶電視業務和手機業務量雙雙躍居全球第7位
‧現任全國人大、中國電子視像行業協會會長、中國國際商會副會長