然而不同環節的企業,縱使有不同結構或面對不同競爭環境,可是臨危或老化的根源,既不是規模(瞧瞧GE),也不是時間(看看可樂),而是創新能力的欠缺。
過去或最近有不少案例可以引證筆者的說法。「蘋果」電腦的靈魂人物喬布斯如何拯救並帶領該公司重新踏上輝煌之路,一個風靡一時的iMac將蘋果打番上PC(個人電腦)Ieague之前列,一個iPod又將新力(Sony)撼到陣腳大亂;又例如Google迫使微軟(Microsoft)要思變應付挑戰,還有近年興起的供應鏈、價值鏈等為企業帶來競爭力,這不是創新是甚麼?
回說Sony,遊戲機PlayStation3未必夠微軟的XBox360鬥,隨身聽Walkman又成為iPod出現後的犧牲品,更遑論被中國、南韓製造、以割喉式低廉價格「砌」至進退維艱的電視機業務矣!新任舵手斯特林格爵士(SirHowardStringer)只管推出一套「削骨」計劃,便真以為可以將Sony起死回生?
王冠一