老友做打工皇帝十幾年,最近竟跟思哲提起想創業,本身在商界打滾多年、人脈關係不錯的老友,這次想投資內地搞品牌。思哲本想跟他說創業、投資和寫文章也是一樣屬於天生,很難後天勉強。但念及現時港人創業氣氛跟創業板一樣不成氣候,難得有人敢放棄優差幹一番事業,思哲不忍心潑冷水,於是借鏡著名VCSequoiaCapital中國基金的投資,希望從中窺得一點內地投資之道回敬老友。
SequoiaCapital投資的內地公司大致上歸納為三類:
1.中國版Web2.0公司:SequoiaCapital的成名絕技,在內地投資包括交友網站51.com、Zhanzuo。
2.一般科技公司:普通的應用科技公司例如衞星導航電子地圖軟件AutoNavi、點對點軟件Bitcomet及手機電視Maxscend
3.舊經濟公司:絕對不會出現在美國SequoiaCapital的投資項目,例如從事保險、蔬菜甚至彩票業務的公司。
出乎思哲意料之外,時下最熱門的投資項目Web2.0網站並沒有主導SequoiaCapital在內地的資金。但內地創業者憑藉那種照辦煮碗的獨特精神,連百度也擊敗了谷歌和雅虎,而且在內地網民人數還在急速上升,此刻無論Google還是微軟都緊盯住這塊肥肉。其次是在新經濟下生意門檻大開,只要有點子及依仗新技術,蚊型公司如當初的YouTube也可以正面挑戰媒體巨人,雖不想做下一個陳士駿?SequoiaCapital中國合夥人沈南鵬曾說,投資項目有舊經濟業務,反映了在發展中國家賺錢,毋須像美國那邊廂總是飾演顛覆者(disrupter)角色,只要在傳統行業能夠提出新商業模式,如投資中國眾合保險,就是看準其連跨城市連鎖式的經營模式,也足以在地大物博的內地市場創造巨大價值。
然而衡量一盤生意成功與否的標準,不是獲得風險資金垂青,卻是這家公司繼續生存下去的能力。所以創業與投資一樣亦需要長時間保持勤奮、好奇心、嚴格遵守原則並不為市場波幅所動。誰若自問沒有這些條件,還是買中移動等ChinaLargeCap吧。
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