最近新鴻基地產郭氏三兄弟因意見不合，要鬧至法庭，以決定身兼主席及行政總裁的郭炳湘是否可繼續留任。本港不少華資地產發展商，都會遇到類似問題，至於地產代理界，美聯及中原的第一代管理人，近年亦已開始部署讓第二代管理人接班，不過兩者手法略有迥異。

美聯作為上巿的地產代理公司，管治上有很多守則要符合證監會規定，不過自前副主席張錦成離職後，美聯主席黃建業立即引入其太座為副主席，最近，主席的愛女也加入公司成為執行董事；霎時間，公司的管治加入了不少「家」的味道。
回想97年，發展得不錯的鴻運地產，公司內外全是大股東的家族成員，其後樓巿逆轉，加上「家天下」對其有效管治帶來一定掣肘，最終公司無法支持下去。
中原集團主席施永青採取相反方法，他的家人全沒有進駐公司，顯示他無心將公司以家族生意形式傳下去，他欽點的接班人為原中原中國董事總經理黎明楷。這樣做避免世襲職位給子女可能帶來的不良影響，但他未有在香港中原地產的核心管理層中，尋找接班人，這樣做會否帶來意想不到的後果，現在很難估計。

熟悉該公司發展的人都知，中原地產向為該集團的核心，接班人不是該公司高層，多少會令某些人失望；施老闆最終怎處理，相信外界都很關心，不過無論如何，他不世襲職位的做法，確非一般華資公司的傳統。
雖然兩公司掌舵人對繼承人選擇方法各異，但在遴選過程中仍有一共通點，就是只用「圍內人」而不用外人管公司。這樣做好處是自己人較易掌握公司運作及行業特性，壞處是基於某些人情掣肘，改革會來得較困難。相反，用外人較易引入新思維，但人事磨合較困難。
地產代理在香港只有約30年歷史，故第一代創業人仍掌控公司運作。隨着創業人踏入退任之年，第二代管理人正準備就緒接班，但基於該類公司的管治方法仍是個人色彩較重，故第二代管理人要再創高峯，面對的問題不少。
有天，倘代理行能做到如滙豐銀行一樣，以職業管理人管理公司，那麼接班問題早不復存，年邁的第一代創業人也不需再在幕後指點江山，這樣公司才有機會真正走上專業管治之道。

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